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□■■ 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』
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□■■ 発行：MBA Solution, Japan http://www.mbasolution.com/
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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト』（通称：『ビジプロ』）って何？
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バックナンバーは『ビジプロ』専用サイトで公開しています。
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（只今の『ビジプロ』メンバーは３８７１名です。）
みなさん、こんにちは。『ビジプロ』専属コーチの安部です。
ゴールデンウィークはいかが過ごされましたか？
大型連休で『遊びつかれた〜』って人もいるでしょうね（笑
今週はまずお知らせから・・・
【お知らせその１】
先週ホームページをリニューアルしました！ビジネスの実力が診断できるMBA
クイズなどコンテンツも充実させていますので是非ともご訪問下さい！
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【お知らせその２】
ＭＢＡ Ｓｏｌｕｔｉｏｎで新たなメルマガが発行されます！
その名も『お客のたえないビジネス相談所』！
『ビジプロ通信』（1日3分で身につけるＭＢＡ講座）ではビジネス理論や
心構え中心ですから新しいメルマガでは売上アップのノウハウや
顧客のクレームをビジネスに活かす手法など実践的な内容を
盛り込んでいきたいと思っています。
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ちょっと前置きが長くなりましたが、
今回の『ビジプロ通信』も張り切って行きましょう!
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【今号のコンテンツ】
１．１日３分で身につけるＭＢＡ講座
２．『話題のビジネス書』プレゼントキャンペーン！
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【１．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
さあ、お待たせしました！今回の『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』ですが
製品-市場マトリックスについてお届けします。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。昨年社費にてアメリカのビジネス
スクールでMBA取得後、経営企画室に配属される。現在主任。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。いきなり経営企画室
に配属になるも、経済・経営についての知識は非常に乏しい。
※タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座はタツヤが指導員となってレ
イナにビジネス知識を教えていくというスタイルを採っています。あなたも
レイナになった気分でビジネス知識を学んでいきましょう！
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座：製品-市場マトリックス】
タツヤ：「レイナちゃん、前回はアンゾフの企業戦略のさわりを説明したよ
ね。覚えてる？」
レイナ：「そうね。アンゾフの企業理論は多角化について説いたもので、『シ
ナジー』と『成長の方向性』が重要な要素だってことだったわね。」
タツヤ：「そうだね。今回はそのような『シナジー』と『成長の方向性』を
ベースに企業がどのようにして製品-市場領域を決定すべきかということを学
んでいこう。」
レイナ：「製品-市場領域を決定するなんて結構複雑そうですね。」
タツヤ：「そうでもないよ。製品-市場マトリックスという手法を使えば、製
品-市場領域の決定は４つの戦略に集約されるんだ。」
レイナ：「製品-市場マトリックス？」
タツヤ：「そう。製品-市場マトリックスっていうのは次のような表のことな
んだ。」
・・・・・・（既存製品）・・・（新規製品）
（既存市場）市場浸透・・・・製品開発
（新規市場）市場開発・・・・多角化
レイナ：「この表から言える事は既存市場で既存製品を強化する場合は『市場
浸透戦略』。既存市場で新規製品を強化する場合は『製品開発戦略』。新規市
場で既存製品を強化する場合は『市場開発戦略』。新規市場で新規製品を強化
する場合は『多角化戦略』ってことですよね。」
タツヤ：「そうだね。企業はこのように市場と製品の方向性を明らかにしたう
えで適切な戦略を実行する必要があるんだ。たとえば、市場浸透戦略っていう
のは既存の事業と同じ領域でマーケットシェアを拡大していくものなんだけ
ど、これには自社の市場および技術的な強みを活かしていくことが重要なん
だ。」
レイナ：「そうね。そう考えると製品開発戦略は同じ市場に新しい製品を導入
することによって成長を図ろうとするものだから、企業の市場の強みを活かす
必要があるってことね。同じように市場開発戦略は既存製品の強みを新しい市
場でアピールすることになるわね。でも多角化戦略は既存の企業の強みが活か
せないことになるんじゃないですか？」
タツヤ：「その通り。多角化戦略はシナジー効果が極めて弱い分野に新規事業
を展開しようという戦略なんだ。ビジネスにおいてはシナジーが弱くなれば弱
くなるほど不確実性が増すことは統計の上からも証明されているから、多角化
戦略を実施する場合は慎重な判断が必要になるね。」
今日のポイント：
レイナ：「企業は製品と市場の特性から４つの製品-市場戦略を採ることがで
きるの。その戦略は『市場浸透戦略』、『製品開発戦略』、『市場開発戦
略』、『多角化戦略』に分けられるのよ。」
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先日、機会があってトレーダーズ証券の中川副社長に会ってきました。
この会社は『ラーメンファンド』やすごくお洒落な個人用トレーディングス
ペースの貸し出しなど、最近よくテレビなどで取り上げられているのでご存知
の方も多いのではないでしょうか。
この中川副社長は公認会計士や不動産鑑定士などの資格を持ったとってもすご
い方なのですが、それ以上に企業戦略に対する考え方はとってもすごいものが
ありました。今後きっと伸びていく企業だと確信しました。やっぱり企業の業
績は戦略次第ですからね。
資金運用を考えている方がいらっしゃいましたら是非ともトレーダーズ証券を
お薦めします！手数料もお客様の立場に立って業界で最も安くしているとおっ
しゃってました。
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【編集後記】
ゴールデンウィーク中に１００名もの方にご登録いただきました。
ありがとうございます・・・そして末永くよろしくお願いしますm(_ _)m
『読者の知りたい情報をお伝えする』をモットーにメルマガ作成していますの
で、こんなことが知りたいとかご意見ありましたらご遠慮なく下のアドレスか
らお知らせ下さい。
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『よ〜し、これからも読者のために一生懸命がんばるぞっ！』
と決意を新たにしたゴールデンウィーク明けでした・・・
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