| トップ>メルマガバックナンバー>Vol.029 | |||||
|
====================================================================== ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ □□■■ □■■ 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 ■■ ビジネスマン必読!1日3分で身につけるMBA講座 ■ ■■ □■■ 発行:MBA Solution, Japan http://www.mbasolution.com/ □□■■ ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ ====================================================================== 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト』(通称:『ビジプロ』)って何? 初めての方はこちら→ http://2.mbasolution.com/ バックナンバーは『ビジプロ』専用サイトで公開しています。 ====================================================================== (只今の『ビジプロ』メンバーは3871名です。) みなさん、こんにちは。『ビジプロ』専属コーチの安部です。 5月も半ばですね。 新入社員の方にとっては『ほんとにこの職でいいのかなー』なんて悩む五月病 の季節らしいです。 ちなみに私が新入社員の頃は5月病なんてなく会社に行くのが楽しかったのを 憶えています。(14年も前のことですが・・・) とにかく今回も張り切って行きましょう! ====================================================================== 【今号のコンテンツ】 1.ビジネス実力診断 ====================================================================== 【1.ビジネス実力診断】 多くの方に先週開設したビジネス実力診断にトライしていただきました! ありがとうございました。 (まだの方はこちらからチャレンジしてみて下さい↓無料です。) http://www.mbasolution.com/quiz/tqindex.pl ただ、ちょっと難しい問題が多かったのか正答率は50%台とあまりよくあり ませんでした。 そこで今回からこのメルマガで解答の解説を行いたいと思います。 解説を読んでまたチャレンジして下さいね。 +*------------------------------------------------------------------*+ 【3つの基本戦略】 第一回目はマイケル・ポーターの提唱した『3つの基本戦略』です。ポーター は企業戦略を以下の3つに分類しました。 1.差別化-他社と違ったサービスを提供する。 2.フォーカス-市場や顧客を絞り込む。 3.コストリーダシップ-他社よりも安い製品を提供する。 この3つの基本戦略を遂行すれば企業はマーケットで競争優位性を発揮するこ とができます。 ====================================================================== 【編集後記】 昨日、『ガイアの夜明け』を見ました。 この中である元中学教師がとってもいいことを言っていました。 この教師は陸上部の顧問だったのですが、生徒に必ずノートに目標(たとえば 100Mで全国一になるなど)を書かせるそうです。 ここまではよくある話なのですが、この教師はさらにその目標を達成するため の問題点を自分で発見させ、その上その問題点の解決方法まで自分で見つけさ せてノートに書かせるそうです。 この方法で多くの生徒が目標を達成し、この中学は陸上で全国一を何年も連続 でキープしていたそうです。 大人でもこのように目標を立てて、それを達成するための障害を羅列し、それ に対する解決方法を考えている人は少ないのではないでしょうか? 私自身も今後この手法を取り入れていきたいと思います・・・(^^; ====================================================================== 最新の『1日3分で身につけるMBA講座』はメールマガジンでお楽しみいただけます。お気に召さない場合はいつでも解除自由なのでお気軽にご登録をどうぞ。週1回、とっても役立つ情報をあなたのメールボックスにお届けしています。 ↓登録はEメールアドレスのみの入力です↓
|
||||
|
Copyright (C) MBA Solution, Inc. All Rights Reserved |