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みなさん、こんにちは。『ビジプロ』コーチの安部です。
先週東京が梅雨入りしたと報告したのに今週はうって変わって真夏のような日
が続いています。
みなさんの所はどうですか？
季節の変わり目ですので体調管理には万全を期したいものです。
それでは今回の『ビジプロ通信』も張り切って行きましょう!
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【今号のコンテンツ】
１．１日３分で身につけるＭＢＡ講座
２．ビジネスおすすめ情報！メルマガ紹介
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【１．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
さあ、お待たせしました！今回の『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』は
ポーターの競争戦略についてお届けします。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。昨年社費にてアメリカのビジネス
スクールでMBA取得後、経営企画室に配属される。現在主任。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。いきなり経営企画室
に配属になるも、経済・経営についての知識は非常に乏しい。
※タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座はタツヤが指導員となってレ
イナにビジネス知識を教えていくというスタイルを採っています。あなたも
レイナになった気分でビジネス知識を学んでいきましょう！
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【MBA講座：ポーターの競争戦略】
タツヤ：「レイナちゃん、前回勉強した分析的戦略について覚えているかな
？」
レイナ：「たしか、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントとＰＩＭＳで
したよね？」
タツヤ：「そう、前回は説明しなかったけどそれらのＰＰＭやＰＩＭＳなどの
分析的戦略は適応や利用を間違えると『分析麻痺症候群』と呼ばれる安全性だ
けを追求する戦略のみを策定するといった誤った方向に自社を導いていくから
注意が必要なんだ。」
レイナ：「そうね。分析結果によって目先の事業機会だけを求めて行動した
り、確実に成果の期待できるものにしか投資しないっていう弊害が発生する可
能性があるものね。」
タツヤ：「このような欠陥を是正して、より総合的な視点から業界構造を分析
して、事業構造を構築する戦略にポーターの競争戦略というものがあるん
だ。」
レイナ：「ポーターの競争戦略？」
タツヤ：「そう。ポーターの競争戦略っていうのは５つの観点から業界構造を
分析した後に立てられる競争力向上ための戦略で３つの柱があるんだ。」
レイナ：「３つの柱ですか？それはどんなものなんでしょうか？」
タツヤ：「うん。『コストリーダーシップ』、『差別化』、『集中』の三つが
基本戦略と呼ばれるものなんだ。」
レイナ：「『コストリーダーシップ』、『差別化』、『集中』の基本戦略で他
社との競争を優位にしていくんですね。」
タツヤ：「そう。簡単に説明すると、『コストリーダーシップ』は競合企業よ
りもコストを低く抑える戦略だし、『差別化』は他社には真似できないユニー
クな製品を投入することによって競争力を確保しようという戦略なんだ。そし
て最後の『集中』は企業がその活動を特定の市場もしくは特定の製品セグメン
トにフォーカスする戦略のことなんだよ。」
レイナ：「とすると、ユニクロなんかはサプライチェーンを効率化して『コス
トリーダーシップ』の戦略を採っているし、ルイ・ヴィトンやエルメスなどの
ブランド品は他社に真似できない『差別化』戦略、自動車メーカーのフェラー
リなどは高級スポーツカーに特化する『集中』戦略を採っているということが
できるわね。」
タツヤ：「そうだね。レイナちゃんが言った企業だけにとどまらず、企業が競
争に勝ち抜くためには、この『コストリーダーシップ』、『差別化』、『集
中』という競争戦略を採用しなければいけないんだよ。」
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今日のポイント：
レイナ：「分析的戦略には安全性のみを追求するという『分析麻痺症候群』に
陥る可能性があるの。この欠陥を補うための戦略に『コストリーダーシッ
プ』、『差別化』、『集中』というポーターの競争戦略があるのよ。」
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今回の『1日3分で身につけるMBA講座』はいかがだったでしょうか？
次回はポーターの競争戦略について更に詳しく見ていきたいと思います。
それでは、続きまして『おすすめビジネス情報！』をお伝えします。
今回はビジネスに役立つメルマガを紹介したいと思います。
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【編集後記】
最近、体重の増加が気になってきました。
以前はかなりの量飲み食いしても太ることは無かったのですが、最近はすぐお
腹に肉がつくようになりました（＾＾；
これも中年の仲間入りでしょうか？
もっと自己管理を徹底しなければと思う今日この頃です・・・
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