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□■■ 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』
■■ ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座
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□■■ 発行：MBA Solution, Japan http://www.mbasolution.com/
□□■■ 総発行部数：5234部
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【本メールマガジンの目的】 − はじめての方はお読み下さい。
ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信（1日3分で身につけるMBA講座）
ではビジネス成功に欠かせないビジネス知識を米国トップビジネススクール
でMBAを取得した著者が誰にでもわかりやすくお伝えしていきます。
一人でも多くのビジネスパーソンにビジネスで成功するために不可欠な知識を
楽しく身につけていただき、最短距離で成功を実現していただくことを目的と
しています。
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みなさん、こんにちは。『ビジプロ』コーチの安部です。
８月に入っても暑い日が続いていますが体調など崩していませんか？
熱中症などかかりやすい状況になっていますので体調管理に万全を期しましょ
うね！
それでは今回も最後までお付き合い、よろしくお願いします。
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【今号のコンテンツ】
１．１日３分で身につけるＭＢＡ講座
２．おすすめビジネス情報
３．読者の広場
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【１．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
それでは早速『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』をお届けしましょう！
今回は組織と経営戦略の関係について学習していきます。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。昨年社費にてアメリカのビジネス
スクールでMBA取得後、経営企画室に配属される。現在主任。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。いきなり経営企画室
に配属になるも、経済・経営についての知識は非常に乏しい。
※タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座はタツヤが指導員となってレ
イナにビジネス知識を教えていくというスタイルを採っています。あなたも
レイナになった気分でビジネス知識を学んでいきましょう！
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【MBA講座 第17回：組織と経営戦略実行プロセスの関係とは？】
タツヤ：「レイナちゃん、これまでルール優先の組織についての弊害について
学んできたよね。」
レイナ：「そうね。ルール優先の組織は現代の経営環境がめまぐるしく変化す
る時代では環境変化に対応できないってことでしたよね。」
タツヤ：「そうだね。今回はそれを踏まえて、組織と戦略実行のプロセスにつ
いて関わりを見ていこう。」
レイナ：「組織と戦略の関係について見ていくわけですね。」
タツヤ：「そう。それじゃあ、まず始めに戦略をいくつかのタイプに分けてみ
ようか。戦略にはまず立案された戦略というものがあり、その中から実行に移
される戦略と実行に移されない戦略があるんだ。」
レイナ：「そうね。企業とするとまずはいろいろな場面を想定して戦略のオプ
ションを作成し、その中から最適な戦略を選んで実行して、残りの戦略は実行
されずに終わるっていうことですものね。」
タツヤ：「そうだね。ただ戦略策定・実行プロセスはこれだけでは終わらない
んだ。実行に移される戦略の中でも環境の変化に応じて戦略を改善し、より経
営環境に適した戦略として実行する場合もあるんだ。」
レイナ：「ということは当初計画された戦略が経営環境の変化の状況によって
は、組織の中で変更を加えられて実行される可能性があるってことですね。」
タツヤ：「そう。そうした意味で言うと、環境の変化によって組織内で当初計
画された戦略に変更を加えるっていうことだから、戦略っていうのは組織のヒ
エラルキーのトップレベルだけで策定されるものではなく、組織に属する人々
すべての創造的活動によって形成される可能性があるってことだろう。」
レイナ：「そうね。たとえば小売業なんかはトップマネジメントより販売店員
の方が環境をよく知っているってこともあるだろうし、他の企業でも営業担当
者の方が環境について多くの情報を握っているってことも考えられるもの
ね。」
タツヤ：「このことは環境変化に即した戦略を計画・実行するに当たって、組
織に属する人々の創造性がとても重要だってことを示唆しているんだ。だから
企業にとっては組織の中で人々の創造的活動やアイデアが育ってくるような対
策を講じることが不可欠になってくるんだよ。」
レイナ：「そうか。多くの企業は、戦略は企業の経営の根幹に関わるものだか
らトップマネジメントのみで決定されると思っているけど、これは伝統的なマ
ネジメントにおける大きな間違いの一つと言えるわけね。」
タツヤ：「その通りだよ。トップレベルで策定され実行に移される戦略は一旦
それが戦略の実行プロセスに乗せられると戦略的学習のチャンスが無くなって
しまうけど、ここで組織として人々の創造的アイデアを活かす組織作りができ
ていれば人々の学習を促進してより自社を取り巻く環境に適した戦略策定・実
行プロセスを構築できるってことなんだ。」
今日のポイント：
レイナ：「経営戦略っていうのは一旦策定されれば変更する必要はないってい
うものではないの。経営環境に合わせて組織内で改善していくことが重要に
なってくるのよ。」
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今回の『1日3分で身につけるMBA講座』はいかがだったでしょうか？
理解度を深め、実践で使える知識にするために簡単なミニケースに挑戦してみ
て下さい。
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ミニケース：
あなたの会社は環境変化に合わせて戦略を柔軟に変更する仕組みを構築してい
ますか？
もしよかったらあなたの会社のケースについて簡潔にお知らせ下さい↓
https://s.hostingprod.com/@mbasolution.com/ssl/form/opinion.htm
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【お知らせ】
『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のバックナンバーはe-Bookになっていま
す。今月より無料キャンペーンを実施中ですので、是非ともご入手下さい！
Vol.1は全部で９話が収録されています。わかりやすく経営戦略を勉強したい
という方に最適の入門書です。サンプル等詳細はこちらから確認できます↓
http://www.mbasolution.com/backnumber/
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次回の『1日3分で身につけるMBA講座』は環境変化に対して変更されない戦略
の問題点について見ていきたいと思います。お楽しみに！
それでは、続きましてビジネスパーソンに役立つ情報をお届けします。
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【２．おすすめビジネス情報】
このメルマガをご愛読いただいている読者の方々は少なからずともMBAという
ものに興味を抱いていらっしゃると思います。
そのMBAでも最高峰に位置するハーバード大学の講義がなんと日本で体験でき
るということをご存知ですか？
今回は是非とも1人でも多くのビジネスパーソンに受講いただきたい講義を紹
介させていただきます。
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〓 MBAって本当はこういう授業だったんだ 〓
MBAの最高峰といえばハーバード・ビジネス・スクール(HBS)。
世界のリーダーや大富豪を輩出する、『ハーバード流』のロジカル思考、
クリティカル・シンキング、分析能力、意思決定能力を徹底的に鍛える１日。
本物のハーバードの英文ケースを使い、公認ケースインストラクターが、
本場の授業そのままを再現します。
http://www.carriageway.jp/MBA0814.html
大学院生が翻訳した誤訳だらけの日本語ケースだったり、
講師がケースの意図を理解しないまま授業が進められたり、
、、、なんてこと感じてませんか？
公認ケースインストラクターの永田教授は、
米国サンダーバード経営大学院日本校客員教授として、英語によるMBA授業を
長年担当され、アメリカやアジアからの学生を相手にエネルギッシュな
ディスカッションをされてきました。
もちろん、HBSの英文ケースを使っての授業です。
永田教授は、HBSとの交流は深く、HBS出版局編集の「世界研究者年鑑」にも
日本代表として登場しています。
一橋のMBA授業でも参考にされているケース・メソドロジーを考案した
人物でもあります。
日本ではケースの専門家でない人が演習を行うこともありますが、
この演習はケースの専門家である永田先生が、
「これがケース演習だ！」という演習をみせてくれます。
詳しくは ⇒ http://www.carriageway.jp/MBA0814.html
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↑大人気の講座ですので早めの予約をお薦めします！
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それでは最後に続々いただいております読者様からのお便りを紹介させていた
だきます。
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【３．読者の広場】
今回はサングイス様からいただいた組織の問題点に関する指摘をご紹介しま
す。
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私の会社の問題点ですが、、。
まず根幹である企業の存在意義が現場までこないで不明確です。
次に業務分析が出来ていないので仕事の範囲が不明確です。
※独創的に解決するには権限が不足しています。
責任範囲という概念がなく精神論だけなので真面目に仕事をして
いる人が罵声を浴びて損をします。
次に業務についての教育が無い、そして業務分析が出来ていない
為に業務命令が正しく遂行されない事が多い。
指示ミスと言う概念が無く、判断基準も感情と印象だけなので
仕事をどれだけしても評価されないと言う事で印象を良くしようと
するやからばかりで仕事の質が下がる。
生産性と効率化が無い状態です。
さらに承認フローが長いのです、また承認する立場にある人はあらゆる
案件の承認が必要になる為に一つ一つの物がいい加減であったり声の大きい
物だけを処理します。
日本企業のあらゆる所に蔓延している同じ問題ですが参考になりました
でしょうか?
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サングイス様、貴重なご意見どうもありがとうございました。
私も長いこと都市銀行に勤めてて同様の疑問を持ち続けていました。
たとえば、・・・
＞まず根幹である企業の存在意義が現場までこないで不明確です。
私の銀行員時代は非常に短期間で経営方針がめまぐるしく変化しました。
『今期はどんどん貸出先を見つけて貸出金の増強を図れ』という指示が出たと
思ったら、次の期には『貸出金を極力回収しろ』などトップからは矛盾する指
示が飛ぶだけで、そこにどんなビジョンがあるのか現場の担当者には全く見え
てきませんでした。
ただお客様には上からの指示という事で矛盾する対応を陳謝し、非常にストレ
スを感じたのを思い出しました。
多くの企業で現場の人は同じ思いでいるんでしょうか？・・・
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当メルマガでは皆様の意見を反映してよりよいメルマガ作りを心がけていきた
いと思っています。
些細なことでも結構ですのでどしどしご意見お寄せ下さい！
（10秒ほどで終わる無記名式の簡単なアンケートです。）
http://www.mbasolution.com/imp.htm
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【編集後記】
来週からお盆休みがはじまりますね。
多くの方が帰省されたり、海外に行ったりとプライベートで忙しくなることと
思います。
休みで鋭気を養ってまた仕事に励みましょうね！
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