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□■■ 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』
■■ ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座
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□■■ 発行：MBA Solution, Japan http://www.mbasolution.com/
□□■■ 総発行部数：5570部
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【本メールマガジンの目的】 − はじめての方はお読み下さい。
ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信（1日3分で身につけるMBA講座）
ではビジネス成功に欠かせないビジネス知識を米国トップビジネススクール
でMBAを取得した著者が誰にでもわかりやすくお伝えしていきます。
一人でも多くのビジネスパーソンにビジネスで成功するために不可欠な知識を
楽しく身につけていただき、最短距離で成功を実現していただくことを目的と
しています。
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みなさん、こんにちは。『ビジプロ』コーチの安部です。
巷ではやはりオリンピックですね！
私もかつて陸上部に所属していたのでオリンピックの内容が気になります。
今回は選手の皆さんのがんばりで既に前回のシドニー大会を上回る金メダル
の獲得！
後半戦も選手の皆さんに頑張ってもらいたいものです。
それでは今回も最後までお付き合い、よろしくお願いします。
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【今号のコンテンツ】
１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル
２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座
３．最強ビジネスパーソンの本棚
４．おすすめビジネス情報
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【１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル】
『ビジネス脳を刺激するMBAドリル』ではMBAで学ぶコンセプトをドリル形式で
出題していきます。是非ともチャレンジしてあなたのビジネス脳を刺激してく
ださい！
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【今週のドリル】（出題範囲：マーケティング）
セグメンテーションとは？ → 【＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿】
答えは最後で・・・
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【２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
お待たせしました！『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです！
今回はバランス型組織の重要性について学んでいきましょう。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。昨年社費にてアメリカのビジネス
スクールでMBA取得後、経営企画室に配属される。現在主任。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。いきなり経営企画室
に配属になるも、経済・経営についての知識は非常に乏しい。
※タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座はタツヤが指導員となってレ
イナにビジネス知識を教えていくというスタイルを採っています。あなたも
レイナになった気分でビジネス知識を学んでいきましょう！
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【MBA講座 第19回：バランス型組織の重要性】
タツヤ：「レイナちゃん、戦略策定プロセスには計画的戦略と臨機応変的戦略
があるということだったけど、これまで学んできたように企業の組織状態が一
方に片寄ってしまうと、どちらのタイプにしろ戦略策定・実行する上で組織に
大きな障害をもたらす結果になるんだ。」
レイナ：「そうね。完全な計画型戦略組織は人々の学習を阻害して成長の機会
を奪うことになるし、完全な臨機応変型戦略組織は各人が勝手な行動に走る無
秩序状態の危険性を否定できないものね。」
タツヤ：「そういった意味からも戦略策定・実行プロセスは計画的、臨機応変
的という２つのタイプをバランスよく組み合わせたものにならなければいけな
いんだ。だから、企業は環境に合わせて臨機応変に対応すればいいというもの
ではなくて、学習とコントロールといったマネジメントのあり方が組織に存在
しなきゃいけないんだよ。」
レイナ：「そうするとどのようなバランスで計画的・臨機応変的戦略を組み合
わせるかがマネジメントにとっては重要な決断になるわね。」
タツヤ：「そうだね。通常、計画的・臨機応変的戦略を組み合わせるバランス
は環境や業界でのポジションによって決定されるんだ。」
レイナ：「たとえば？」
タツヤ：「うん。たとえば法的に保護されている、または海外との競争にさら
されていないなどの理由により企業を取り巻く環境の変化が緩やかな場合は、
不測の事態が発生する可能性が低くなるだろう。このような場合、企業にとっ
ては現状の経営をいかに効率よく運営するかが最も重要なファクターになるか
ら、計画型の戦略組織に比重が置かれることになるんだ。一方でIT産業など競
争が激しく新たな競争優位の確立の必要性が高い場合は、環境が短期間で激変
するから常に新しいアイデアによる戦略策定が重要な要素になり、結果として
臨機応変型の戦略組織に比重を置くことになるんだよ。」
レイナ：「企業にとってはそのように自社の置かれた環境に合わせて計画型・
臨機応変型の戦略タイプの最適な比重を決定しなきゃいけないってことね。」
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【MBA講座：今回のTake Away】
■計画型戦略と臨機応変型戦略の一方の極に組織の状態が近づくと戦略策定・
実行プロセスにおいて組織に大きな障害をもたらす。
完全な計画型戦略組織 → 人々の成長機会を排除。
完全な臨機応変型戦略組織 → 無秩序状態の可能性大。
■戦略策定は計画型と臨機応変型のバランスが重要。
環境の変化が緩やかな場合 → 計画型のマネジメントに比重。
競争が激しく環境が激変する場合 → 臨機応変型のマネジメントに比重。
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【お知らせ】
『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のバックナンバーはe-Bookになっていま
す。只今無料キャンペーンを実施中ですので、是非ともご入手下さい！
Vol.1は全部で９話が収録されています。わかりやすく経営戦略を勉強したい
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10〜18話までは『ビジネスパーソン最強化プロジェクト』の専用サイトで確認
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それでは続きましてビジネスパーソンにとても役に立つ書籍を紹介する
コーナー、『最強ビジネスパーソンの本棚』です。
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【３．最強ビジネスパーソンの本棚】
今回ご紹介する本は『マーケティング脳を鍛えるバカ売れトレーニング』。
多くのメルマガ、ホームページで紹介されている本なのでご存知の方も多いか
もしれません。
このメルマガでも以前ご紹介して大好評の本でした。
著者の佐藤義典氏は現役外資系経営コンサルタントで、なんとあの世界一のビ
ジネススクール“ウォートン”のMBAを取得しているばかりか、中小企業診断
士の資格も持っているといいますから、まさにスーパービジネスパーソンです
ね。
内容的にはタイトルからもわかるように、堅苦しいことは一切無く、非常に
具体例豊富で楽しみながら売り上げを上げるヒント満載の本に仕上がって
います。
今までのマーケティング本とは全く視点の異なった内容ですのでマーケティン
グ初心者からエキスパートまでどのようなレベルのビジネスパーソンが読んで
も多くの気づきが得られることは間違いありません。（実際に私も多くの気づ
きを得ました・・・）
是非とも多くの人に読んでいただきたい1冊です！
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佐藤氏は無料のメールマガジンも発行しています。こちらも無料のメルマガと
は思えないくらい内容が濃く、すでに8000人以上の読者がバカ売れトレーニン
グ中です！合わせてこちらの登録もおすすめします↓
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それでは、続きましてビジネスパーソンに役立つ情報をお届けします。
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【４．おすすめビジネス情報】
今回ご紹介するおすすめビジネス情報は大前研一氏が主催する
『アタッカーズビジネススクール』です。
『アタッカーズビジネススクール』では実践で勝ち抜くことに的を
絞った講座を提供しています。
既に卒業生は3500名を越え、中には株式上場を果たした方も・・・
ビジネスで勝ち抜くスキルおよび良質な人脈を獲得したいと思っている人には
とてもおすすめのビジネススクールです。
講師には大前氏を始め、なんと今話題のライブドア社長の堀江氏もいるという
から要チェックですよね！
詳しくはこちらから↓
http://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=OAOQ9+BB99U+BU4+61C2R
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それでは最後に『ビジネス脳を刺激するMBAドリル：解答編』をお送りしま
す。
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【ビジネス脳を刺激するMBAドリル：解答編】
セグメンテーションとは？ → 【＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿】
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セグメンテーションとは市場を細分化することです。
セグメンテーションを実施する際は対象となる市場を年齢、地域、文化、収
入、習慣などの属性により細分化していきます。
このようなセグメント・マーケティングは、売り手が1つの製品やサービスで
すべての市場をカバーしていくマス・マーケティングと1人１人の好みを分析
して個人に対応するワン・トゥ・ワン・マーケティングの中間に位置するマー
ケティング手法になります。
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【編集後記】
先日、今回ご紹介した佐藤さんとランチを共にさせていただきました。現役外
資系経営コンサルタント、ウォートンMBA、中小企業診断士という素晴らしい
肩書きを持ちながら、人柄は気さくで楽しく、あっという間に2時間が過ぎて
しまいました。
ビジネス教育を通して日本経済を復興させていこうというスタンスには非常に
共感を覚えました。
佐藤さんの読者を第一に考えるハイクオリティなメルマガはそのような
ミッションから生み出されるのですね。
今後の大ブレークが期待されるビジネスパーソンの一人です！
佐藤さんの内容の濃いメルマガはこちらから↓
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（私も毎週2回の佐藤さんのメルマガ配信を楽しみにしています！）
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