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□■■ 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』
■■ ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座
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□■■ 発行：MBA Solution, Japan http://www.mbasolution.com/
□□■■ 総発行部数：5570部
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【本メールマガジンの目的】 − はじめての方はお読み下さい。
ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信（1日3分で身につけるMBA講座）
ではビジネス成功に欠かせないビジネス知識を米国トップビジネススクール
でMBAを取得した著者が誰にでもわかりやすくお伝えしていきます。
一人でも多くのビジネスパーソンにビジネスで成功するために不可欠な知識を
楽しく身につけていただき、最短距離で成功を実現していただくことを目的と
しています。
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みなさん、こんにちは。『ビジプロ』コーチの安部です。
はやいもので8月もあと1週間。
本当に今年の夏は暑かったですね。
まだまだ、残暑が厳しいですが、以前に比べれば幾分しのぎやすくなりました
秋の到来が待ち遠しいですね！秋は食べ物もおいしいことだし・・・
前置きはこのくらいで今回も『ビジプロ通信』張り切っていきましょう！
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【今号のコンテンツ】
１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル
２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座
３．おすすめビジネス情報
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【１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル】
『ビジネス脳を刺激するMBAドリル』ではMBAで学ぶコンセプトをドリル形式で
出題していきます。是非ともチャレンジしてあなたのビジネス脳を刺激してく
ださい！
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【今週のドリル】（出題範囲：マーケティング）
ターゲティングとは？ → 【＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿】
答えは最後で・・・
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【２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
お待たせしました！『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです！
今回はイノベーションで競争優位を確立していく組織について
学んでいきましょう。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。昨年社費にてアメリカのビジネス
スクールでMBA取得後、経営企画室に配属される。現在主任。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。いきなり経営企画室
に配属になるも、経済・経営についての知識は非常に乏しい。
※タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座はタツヤが指導員となってレ
イナにビジネス知識を教えていくというスタイルを採っています。あなたも
レイナになった気分でビジネス知識を学んでいきましょう！
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【MBA講座 第20回：イノベーションで競争優位を確立するためには？】
レイナ：「タツヤ先輩、前回は組織として計画型と臨機応変型のバランスが重要
だってことだったけど、やっぱり大企業や歴史のある企業はどうしても計画と
コントロール優先のマネジメントが行われることが多くなるわね。このような企
業が現代の厳しい競争を勝ち抜いていくにはどのようにすればいのかしら？」
タツヤ：「そうだね。レイナちゃんが言ったような企業の経営は、データ分析に
基づく分析的戦略の手法を機械的に戦略選択に適用しようという傾向がある
から競争が激しい業界の場合は注意が必要になってくるよね。このような
企業の場合は組織体質の改善とシナジーを超越した技術の有効活用で
厳しい競争に対応することが可能になるんだよ。」
レイナ：「組織体質の改善とシナジーを超越した技術の有効活用ですか？」
タツヤ：「そう。新しい環境に企業を適合させるためには、戦略をいかにしてシ
フトさせるかが最も重要な課題となるんだ。この課題を達成するためには、
トップマネジメントのリーダーシップのあり方やマネジメントスタイルなど
経営体質の改善をまず第一に図らなきゃいけないんだ。」
レイナ：「そうね。まずトップが変わらなきゃ企業としては何も変わらないもの
ね。」
タツヤ：「次に、これはポーターという経済学者が指摘しているんだけど、重要
な技術をすべて網羅して自社の総合競争戦略を強化するような技術戦略を
立案することが企業にとって重要になってくるんだ。ここで自社の重要な技術
すべてを網羅する技術戦略というと、企業として通常はある事業単位が持って
いる技術や知恵を他の事業単位に移すシナジー効果を期待すると思うんだ
けど、それでは現在における企業の新しい戦略創造を実現するのは困難
なんだ。」
レイナ：「どうして？シナジー効果ってことは少ない経営資源でより多くの収益
を期待できるってことでしょう？」
タツヤ：「うん。シナジーっていうのはあくまでも既存の技術を他の事業単位に
移すだけであって、事業単位間の相互関係によって新しい事業活動が展開
されていくのを目指すものではないからなんだ。」
レイナ：「そうするとただ単なる技術の移転ではなく、企業の持つすべての技術
を持ち寄った事業部横断的な組織で新たな技術開発に取り組むべきだってこと
ですか。」
タツヤ：「そうだね。たとえば液晶技術で世界をリードするシャープなどは、
戦略商品の開発に当たって、事業部横断的に必要な人材を招集して、事業
部と事業部、営業と開発、製造などの各部門の知恵を結集して最先端の技術
の開発に成功したんだ。だから企業とするとこのようにシナジーを超越した自
社技術の有効活用が競争力の源泉として非常に重要になってくるんだよ。」
レイナ：「このように企業とすると、競争が国際的に激化する環境の中で、トッ
プマネジメントのリーダーシップのあり方やマネジメントスタイルなどの経営
体質の改善に努め、シナジーにとらわれないで自社の持つ技術の有効活用に
努めれば、競争優位を確立することも可能になるってことですね。」
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【MBA講座：今回のTake Away】
■新しい環境への適合のためには企業にとって戦略をいかにシフトさせるかが重
要な課題となる。
→この課題を達成するためには組織体質の改善が不可欠。
・トップマネジメントのリーダーシップのあり方
・マネジメントスタイル
■企業は競争優位性の確立のために自社の持つ重要な技術をすべて網羅する技術
戦略を立案することが必要不可欠。
→事業部横断的に必要な人材を招集し、各部が連携して新技術開発に努める。
→シナジー効果を期待するのではなく、各事業部のアイデアや技術の組み合わせ
によってイノベーションを引き起こす。
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今回のMBA講座はいかがだったでしょうか？次回からはリーダーシップについてお
届けしようと思っていますので楽しみにお待ち下さい！
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【お知らせ】
『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のバックナンバーはe-Bookになっていま
す。無料ですので、是非ともご入手下さい！
Vol.1は全部で９話が収録されています。わかりやすく経営戦略を勉強したい
という方に最適の入門書です。サンプル等詳細はこちらから↓
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それでは、続きましてビジネスパーソンに役立つ情報をお届けします。
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【３．おすすめビジネス情報】
前回ご紹介した大前研一氏が主催する『アタッカーズビジネススクール』が大好
評です。
特に『プロジェクトリーダー自己診断』をみなさんご利用されてるようです。
まだの人は是非ともあなたの『プロジェクトリーダー度』を診断してみて下さい
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それでは最後に『ビジネス脳を刺激するMBAドリル：解答編』をお送りしま
す。
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【ビジネス脳を刺激するMBAドリル：解答編】
ターゲティングとは？ → 【＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿】
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ターゲティングとはセグメンテーション後に自社の規模や技術などの
強みを最大限に発揮できる市場に狙いを定めることです。
市場を細分化した後に、細分化した市場毎に特徴を分析します。その後
企業はどの市場にどの製品を投入することで『全社的な目標が達成でき
るか？』、『自社の経営資源を有効に活用できるか？』などの要因をチェック
することによって参入マーケットを決定していきます。
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【編集後記】
今回は九州からメルマガを配信しています。
インターネットの発達により本当に便利な時代になったと
つくづく感じています。
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