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□■■ 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』
■■ ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座
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□■■ 発行：MBA Solution, Japan http://www.mbasolution.com/
□□■■ 総発行部数：5670部
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【今週の心を動かした言葉】
『（前人未到の２５８本という年間最多安打記録は、）そこに目標があると
できない。小さいことをクリアしていかないと行き着かない。』
（イチロー・プロ野球選手）
あなたは大きな目標を掲げて途中で挫折した経験はないだろうか？
大事を成すには小事の積み重ねが重要だということを忘れてはならない。
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みなさん、こんにちは。『ビジプロ』コーチの安部です。
今週はイチローの言葉から始めましたが、やっぱり実績を上げている人の言葉
は含蓄がありますね。
最終的な大きな目標を達成するために努力するのではなく、短期的に小さい目
標を立て確実に達成していく。
その積み重ねが振り返ってみると大きな成功に繋がるというわけです。この方
法だとモチベーションの維持にも非常に効果がありますね。
見習いたいものです。
それでは今回も『ビジプロ通信』張り切ってお届けします！
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【今号のコンテンツ】
１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル
２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座
３．おすすめビジネス情報
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【１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル】
『ビジネス脳を刺激するMBAドリル』ではMBAで学ぶコンセプトをドリル形式で
出題していきます。是非ともチャレンジしてあなたのビジネス脳を刺激してく
ださい！
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【今週のドリル】（出題範囲：マーケティング）
マーケティングリサーチとは？ → 【＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿】
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マーケティングリサーチとは、マーケティング戦略を立案・遂行する際の意思
決定の基になる情報を正しく、必要なタイミングで収集することです。
マーケティングリサーチは『何が問題か？』という問題を認識するリサーチ
と、『どのようにすれば問題を解決することができるか？』という問題解決の
ためのリサーチに分類することができます。
いずれにしてもリサーチの事前準備として『何を知りたいのか？』、または
『何を解決したいのか？』という目的意識をしっかりと持たなければ効果的な
マーケティングリサーチを実施することができないので注意が必要です。
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【２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
お待たせしました！『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです！
今回は企業家的リーダーシップについて学んでいきましょう。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。昨年社費にてアメリカのビジネス
スクールでMBA取得後、経営企画室に配属される。現在主任。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。いきなり経営企画室
に配属になるも、経済・経営についての知識は非常に乏しい。
※タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座はタツヤが指導員となってレ
イナにビジネス知識を教えていくというスタイルを採っています。あなたも
レイナになった気分でビジネス知識を学んでいきましょう！
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【MBA講座 第24回：企業家的リーダーシップとは？】
タツヤ：「レイナちゃん、今回は企業家的リーダーシップについて学んでいこ
う。」
レイナ：「企業家的リーダーシップですか？やっぱり企業家的リーダーシッ
プっていうと、個性とカリスマ性を兼ね備えたリーダーで、ぐいぐいと企業を
引っ張る企業家のことを言うのかしら？外から見た感じだけど今話題の某IT関
連企業の社長なんてそんな感じがするわ。」
タツヤ：「そうだね。以前シュムペーターという経済学者が唱えた企業家的
リーダーシップっていうのは将にレイナちゃんが言うようなものだったんだ。
そのようなリーダーは企業にとっては“英雄”であり、すべてのことを独自の
判断で解決しようとする傾向が強いよね。」
レイナ：「それじゃあ、今の企業家的リーダーシップは“英雄的”ではないっ
てことですね。」
タツヤ：「そう。現代企業にとって企業家的リーダーシップとは『常に変革を
求めて、将来ビジョンを明確に提示し、それを組織に属する人々に理解、浸透
させることができる能力』ということができるんだ。現代のように組織が大規
模化した状況では、個々の力をいかに引き出し、活用するかが重要な要因だか
らね。」
レイナ：「そうね。確かにカリスマ的なリーダーも重要かもしれないけど、い
ろいろな知識や考え方、技術を持った個人をいかにしてまとめられるかってい
うことは大規模化した組織ではもっと重要なことだものね。」
タツヤ：「現代のように経営環境がめまぐるしく変化する時代では、トップマ
ネジメントの新しい経営理念が求められていて、それは取りも直さず計画とコ
ントロールのマネジメントとの決別を意味しているんだ。」
レイナ：「そうすると、これからのリーダーは立案された計画に基づいて各部
門に資源を配分することによって組織に対する影響力を行使するような管理的
リーダーシップではなく、卓越した洞察力によって創造的な将来ビジョンを構
想し、それを実現できるような組織の仕組みや企業文化を作り出していく能力
が求められるのね。」
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【MBA講座：今回のTake Away】
■企業家的リーダーシップ概念の変遷
○以前（シュムペーターの定義）
英雄的であり、個性とカリスマ性を持って事業を執行する能力。
↓
○現代
部下にビジョンを浸透させ、権限を委譲し、その方針の枠内で自由に発想し、
行動する幅を拡大するような施策をもって組織を構築することができる能力。
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今回のMBA講座はいかがでしたか？
それでは、続きましてビジネスパーソンに役立つ情報をお届けします。
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【３．おすすめビジネス情報】
アタッカーズビジネススクールをご存知でしょうか？
あの大前研一氏が主催する『ビジネス実践スキルの獲得と人的なネットワーク
の構築』を目的としたビジネススクールです。
大前研一氏を始め、今話題のライブドア社長の堀江氏、富士ゼロックス会長の
小林氏など、そうそうたる講師の方々に直接ビジネスの手ほどきを受けること
ができるプログラムはアタッカーズビジネススクールをおいて他にはないで
しょう。
ビジネスでもう一段上のレベルにステップアップしたいと思っている方は是非
ともおすすめのプログラムです。
資料請求もしくはガイダンスを無料で行っているので興味のある方は下記ホー
ムページでご確認下さい。
人気のコースはキャンセル待ちの状況なので早めの対応をおすすめします！
アタッカーズビジネススクールのホームページはこちらです↓
http://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=OAOQ9+BB99U+BU4+614CZ
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【編集後記】
プロ野球界では今週末のスト回避が話題ですね。
ニュースを見ていると規制に守られた古い体質の日本プロ野球組織（NPB)側と
ライブドアや楽天など新しい時代のリーダーが率いる企業との戦いに違った意
味の面白さを感じます。果たして結果はどうなるのでしょうか？
そういえば堀江さんの書いた本も売れていますね。
まだ読まれて無い方はお勧めなので是非ともどうぞ。
（なんと読者にはライブドアの株が当たります！）
『堀江貴文のカンタン！儲かる会社のつくり方』
http://www.mbasolution.com/book/bizbook.htm
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