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□■■ 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』
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□■■ 発行：MBA Solution, Japan http://www.mbasolution.com/
□□■■ 総発行部数：5681部
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【今週の心を動かした言葉】
『夢というのは見るものでも語るものでもないと思うんですよ。
夢を叶えようとするその意思が、その一瞬一瞬の心意気が
夢だと思うんです。』
（松本幸四郎・歌舞伎役者）
夢というのは見るだけでは何ら自分にとってプラスになりません。
夢実現に向けた行動力が、それがたとえ小さな一歩でも自分の
向上につながるんですね。（安部）
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みなさん、こんにちは。『ビジプロ』コーチの安部昴冶です。
東京は台風一過の秋晴れです。
しかし、今年は本当に台風の当たり年ですね。
みなさんのところでも台風の被害が出なかったことを心から願っています。
それでは今回も『ビジプロ通信』最後までお付き合いよろしくお願いします。
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【今号のコンテンツ】
１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル
２．メルマガPick Up！
３．１日３分で身につけるＭＢＡ講座
４．おすすめビジネス情報
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【１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル】
『ビジネス脳を刺激するMBAドリル』ではMBAで学ぶコンセプトをドリル形式で
出題していきます。是非ともチャレンジしてあなたのビジネス脳を刺激してく
ださい！
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【今週のドリル】
イフェクティブ・ディッシジョン・メイキングとは？ → 【＿＿＿＿＿】
（効果的な意思決定）
答はMBA講座の中で・・・
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続きましてはビジネスにとても役に立つメルマガを紹介する
『メルマガPick Up！』のコーナーです。
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【２．メルマガPick Up！】
今回のメルマガは斎藤一人さんのビジネスに対する考え方を紹介する『日本一
の大金持ちの教え』です。
斎藤一人さんはご存知の方も多いと思いますが、長者番付の常連で卓越したビ
ジネス感をお持ちの方です。私も斎藤一人さんの著書を始め、このメルマガか
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お待たせしました！『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです！
今回も楽しくMBA理論を学んでいきましょう。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。昨年社費にてアメリカのビジネス
スクールでMBA取得後、経営企画室に配属される。現在主任。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。いきなり経営企画室
に配属になるも、経済・経営についての知識は非常に乏しい。
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】第25回：効果的な意思決定とは？
タツヤ：「レイナちゃん、トップマネジメントにとって最も重要なことは何だ
と思う？」
レイナ：「そうね。会社の経営に対して多くの不確定要素がある中で、正しい
経営判断を下すことだと思うわ。」
タツヤ：「そうだね。トップマネジメントにとって最も重要な職務の一つはレ
イナちゃんが言ったように意思決定を行うことなんだ。この意思決定は効果的
に、素早く、正しく行われることが『できる経営者』の条件になっているんだ
よ。」
レイナ：「でも、日々の業務の中でトップマネジメントにとっては意思決定の
連続でしょう。この意思決定を効果的に、素早く、正しく行うコツみたいのは
あるんですか？」
タツヤ：「うん。そのコツっていうのは意思決定をプロセス化すればいいんだ
よ。」
レイナ：「プロセス化？」
タツヤ：「そう。効果的な意思決定っていうのは次のようなプロセスを経て行
われるんだ。まず、現状を客観的に分析して何が問題なのかを洗い出すことか
ら始めるんだ。それからその問題解決方法を列挙して、各選択肢を評価する。
それから、評価した選択肢の中で最も問題解決に適している方法を決定し、最
後にその判断の評価を行うというプロセスなんだけどね。」
レイナ：「ということは、『現状分析→問題把握→解決策の列挙→解決策の評
価→意思決定→決定の評価』という６つのプロセスを経ることによって効果的
な意思決定が行われるってことですね。」
タツヤ：「そうだね。ただいくら効果的なプロセスを踏んだからといって、意
思決定にも質の高いものと低いものがあって、質の高い意思決定を行うには３
つのポイントがあるって言われているんだ。」
レイナ：「３つのポイント？」
タツヤ：「うん。意思決定の質っていうのは個人の資質に関わることが大きい
んだけど、その中でもテクニカルスキル、人間関係スキル、意思決定スキルの
３つが意思決定の質を左右することになるんだ。」
レイナ：「テクニカルスキル、人間関係スキル、意思決定スキルですか。」
タツヤ：「そう。テクニカルスキルっていうのはある特定分野の知識のことな
んだ。」
レイナ：「たとえば、ITとかマーケティングとか業務遂行に関する技術的、専
門的な知識のことですね。」
タツヤ：「そうだね。次の人間関係スキルというのは文字通り、組織の中で
リーダーシップを発揮したり、コミュニケーションを円滑にしたり、部下のモ
チベーションを高めたりするスキルなんだ。」
レイナ：「そうね。人間関係スキルは意思決定のためっていうよりリーダーに
とって必須のスキルということができますね。」
タツヤ：「そして最後の意思決定スキルというのは企業が現在置かれている状
況を冷静に分析して合理的な意思決定プロセスを実行するスキルなんだ。これ
には経験を活かして未知の問題を解決する能力や曖昧さを甘受できる能力なん
かが含まれるんだよ。」
レイナ：「このような３つのスキルを育成して意思決定をプロセス化すれば高
い確率で効果的な意思決定を下すことができるようになるのね。」
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【MBA講座：今回のTake Away】イフェクティブ・ディッシジョン・メイキング
◆効果的な意思決定を行うには意思決定のプロセス化が重要
＜意思決定プロセス＞
１．現状分析
↓
２．問題把握
↓
３．解決策の列挙
↓
４．解決策の評価
↓
５．意思決定
↓
６．決定の評価
◆意思決定の質に影響するポイント
１．テクニカルスキル
→特定分野の知識を持っているか？
２．人間関係スキル
→リーダーシップを発揮できるか？
３．意思決定スキル
→現状分析を正しく行い効率的に意思決定プロセスを実行できるか？
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【お知らせ】
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それでは最後にビジネスパーソンの能力向上に役立つ情報をお届けします。
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【３．おすすめビジネス情報】
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【編集後記】
大リーグではイチローの快進撃が止まりませんね。
彼にはプレッシャーというものが無いのでしょうか？
普通なら世界一という記録更新を目前にすると意識してかえってヒットが打て
なくなったりするものですが彼には全くそのような気配がありません。
毎試合毎試合着実にヒットを重ねています。
やはり大きな目標を意識せずに１日１日やるべきことをやるという心構えの
お陰でしょうか？
本当にビジネスにおいてもお手本になりますね。
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