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□■■ 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』
■■ ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座
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□■■ 発行：MBA Solution, Inc. http://www.mbasolution.com/
□□■■ 総発行部数：6089部
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みなさん、こんにちは！『ビジプロ』コーチの安部昴冶です。
今回で読者数が6000人を突破しました！ありがとうございます。
これも一重に支えてくれるみなさまのおかげです。
創刊から1年半ほどでの達成は歩みののろいペースですが、引き続き
マイペースでやっていきたいと思います。
これからも読者の方に役に立つ情報をお届けするというスタンスを忘れずに
メルマガ執筆に取り組みますので末永く応援よろしくお願いしますm(_ _)m
それでは今回も『ビジプロ通信』張り切っていきましょう！
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【今号のコンテンツ】
１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル
２．今週のビジネス名言
３．１日３分で身につけるＭＢＡ講座
４．おすすめ！ビジネス情報
５．メルマガPick Up！
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『ビジネス脳を刺激するMBAドリル』ではMBAで学ぶコンセプトをドリル形式で
出題していきます。是非ともチャレンジしてあなたのビジネス脳を刺激してく
ださい！
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【１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル】
ハイパフォーマンス組織におけるマネジメントの役割とは？ → 【＿＿】
答はMBA講座の中で・・・
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続きましてビジネスの第一線で活躍している著名人の含蓄のある言葉を紹介
する『今週のビジネス名言』コーナーです！（『今週の心を動かした言葉』を
大好評につきコーナー化しました。）
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【２．今週のビジネス名言】
「なんでもやれ、それが間違っているかどうかはやってみなければわからな
い。だめだったらやめりゃいいじゃないか、他のことに変えりゃいいんだ。一
番いけないのは何もやらないことだ。」（宮内義彦氏：オリックス会長）
あなたは自分の頭の中で『これは無理』と諦めることはないだろうか？
まずはやってみる。そしてもし問題が発生したら、それを解決する手段を考え
る。何もやらなければ問題は発生しないように思われるが、『何もしないこ
と』が実は機会損失を生む最も深刻な問題だと気付いて欲しい。
何もしなければ、何も得られない。
つまり人間的な成長がまったく無いのだから・・・
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お待たせしました！『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです！
今回も楽しくMBA理論を学んでいきましょう。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。昨年社費にてアメリカのビジネス
スクールでMBA取得後、経営企画室に配属される。現在主任。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。いきなり経営企画室
に配属になるも、経済・経営についての知識は非常に乏しい。
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【３．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
第28回：ハイパフォーマンス組織におけるマネジメントの役割とは？
タツヤ：「レイナちゃん、前回はハイパフォーマンス組織の特徴について学ん
だよね。(前回の講座はこちら→ http://mbasolution.com/onepointmba/)
今回はそのハイパフォーマンス組織を維持するマネジメントの役割について学
んでいこう。」
レイナ：「ハイパフォーマンス組織って高い組織力を発揮して継続的に業績を
拡大することのできる組織ってことでしたよね。やっぱりそのような組織を維
持するにはそれなりのマネジメントが必要なのね。」
タツヤ：「まずはマネジメント層の心構えなんだけど、リーダーは支配者では
なく教育者であるという考え方を持つ必要があるんだ。支配者というとどうし
ても権力を集中させたがる傾向になるからね。だからハイパフォーマンス組織
の経営者は権限を集中させるのではなく、分散させることができるんだ。それ
により組織の効率を高めることができるからね。」
レイナ：「ハイパフォーマンス組織では共通のビジョンに基づいて下位のグ
ループに権限委譲することが重要になってくるものね。」
タツヤ：「それから経営者は社員を信じ、社員には競争的対立的な行動ではな
く、Ｗｉｎ-Ｗｉｎが成立するような行動を求める必要があるんだよ。」
レイナ：「そうね。やっぱり人間って信用されているかどうかで発揮するパ
ワーが変わってくるものね。」
タツヤ：「そうだね。それからハイパフォーマンス組織の経営者はそのような
心構えに基づいて次のような役割を果たさなきゃいけないんだ。まずは経営目
標を社内に徹底させ、それを達成するために必要になる競争優位性を確立する
こと。それからシステマチックな経営システムを構築し、それを企業のビジョ
ンと戦略にあわせること。また付加価値を生まない業務を取り除くなど組織と
業務のスリム化を図る一方で、社員に対しては研修や報酬などを通して常にレ
ベルアップをサポートすることなんだ。」
レイナ：「このように経営者も努力することによって業績の向上を維持するこ
とができるのね。」
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【MBA講座：今回のTake Away】
＜ハイパフォーマンス組織におけるマネジメントの役割＞
◆ハイパフォーマンス組織におけるマネジメントのマインドセット
１．リーダーは支配者というよりは教育者でなければいけない。
２．権力は分散することにより効率が高くなる。
３．Ｗｉｎ-Ｗｉｎを追求する行動が利益をもたらす。
４．社員は信頼すべき存在である。
◆ハイパフォーマンス組織におけるマネジメントの役割
１．経営目標の徹底
２．競争優位性の確立
３．システマチックな経営システムの構築
４．経営システムとビジョン・戦略との調和
５．組織と業務のスリム化
６．社員のレベルアップサポート
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今週のMBA講座はいかがだったでしょうか？１週間に１トピックだけでは物足
りないという方は短期間で体系的に必須のビジネス理論を身につけられる
『ビジネスe-講座』をよろしかったらどうぞ。
詳しくはこちらで→ http://mbasolution.com/meseminar/
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続きましてはみなさんのビジネス向上に役立つ新鮮な情報をお届けします。
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【４．おすすめ！ビジネス情報】
『加速成功』ってご存知ですか？
最近いろんなところで耳にするキーワードです。
『短期間で自分の夢を実現する』ってことなんですが、その発信源の道幸氏が
直接加速成功を指導するセミナーが開催されます。
短期間で成功を目指す方にとっては価値のあるセミナーになると思いますので
奮ってご参加下さい。
↓詳しくはホームページで↓
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「あなたの夢がどんどん叶う、加速成功実践塾」
２００４年１２月１８、１９日（土、日） １０時〜１６時
２日間で合計１２時間に及ぶ、充実した内容！！
１日目「あなたもベストセラー作家からミリオネアヘ！！」
〜 自分をパワーブランドにするマーケティング術 〜
２日目「バック トゥ ザ フューチャー ！！」
〜 小さな頃の夢に戻って、あなたの未来を変える 〜
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携帯からは http://www.tmiyamo.com/i/speedsuccess.htm
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そうそう、成功法則といえば先週おもしろい本を読みましたのでご紹介しま
す。資産130万円しかなかったヒロ・ナカジマ氏が7年という歳月を経て37歳で
リタイアし、ハワイで自分の好きなサーフィン三昧の生活を送るという自叙伝
（？）です。
ナカジマ氏はこの本の中で働かずに年収3000万円を稼ぎ出し、自分の好きな
ことをして暮らすための42のルールを完全公開しています。
特にハーバード・ビジネススクール時代に纏め上げたチャート式リタイアメン
トメソッドは非常に興味深いものがありました。（ナカジマ氏は学歴にコンプ
レックスを持っていて、34歳の時に英語力を求められずに入れた大学がハー
バード・ビジネススクールだったとのこと。面白いですね。）
内容的にもご自身の実例を豊富に示し、わかりやすい文章で書かれているので
どなたに対してもおすすめです。
紀伊国屋全店でベストセラーを記録しているので、もうすでに多くの方が
知っているかもしれませんね。
詳しくはこちらで→ http://tinyurl.com/3uxmr
あと先週読んだ本の中では金森重樹氏の新刊『超・マーケティング』を
おすすめします。
実践派マーケティングに関する本の中ではトップレベルのクオリティだと
思います。
詳しくはこちらで→ http://tinyurl.com/7yvvc
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それでは最後にビジネスにとても役に立つメルマガを紹介する
『メルマガPick Up！』のコーナーです。
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【５．メルマガPick Up！】
今回ご紹介するメルマガは公認会計士の柴山さんが発行する新規メルマガ
『１０秒セミナー【話のネタに！ニュース用語】』です。短時間で話題の
ニュース用語を身につけたい方にはぴったりのメルマガではないでしょうか。
↓詳しくはこちらから↓
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「１０秒の積み重ね」は、「小さな良い習慣」を作ります。
「小さな良い習慣」は、やがて大きな心の豊かさをもたらすでしょう。
１０秒セミナー → http://10-sec.com/merumaga.html
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【編集後記】
新聞に載っていたのですが転職市場が活況だそうです。
大企業のリストラが一段落して高まりつつある商品やサービスに対する需要に
追いつけなくなってきたのが理由だとか。
何はともあれグッドニュースだと思います。
転職関係でネットサーフィンをしていたらおもしろいサイトを見つけました。
転職を希望する人たちの口コミコミュニティです。
就職・転職活動というのは孤独な活動ですからこのようにネットを介して同士
と情報交換できると心強くなりますね。
転職を将来的に考えていらっしゃる方は登録して情報交換されてはいかがで
しょうか？
『私達の転職活動記録』→ http://tinyurl.com/4ored
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【読者の広場】
今週も読者の方から多くのご意見いただきありがとうございました。
当メルマガはこれからも読者様との双方向の交流を大切にして運営していきた
いと思っていますのでよろしくお願いします。
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◇私も経営企画室に配属されたばかりの新人なので楽しく読んでいます。書籍
代がかさみます・・・。（東京都 鈴木様）
＞私も大学卒業時は学部長から給与の最低１０％は書籍などの自己投資に充て
よとアドバイスされました。きっとその書籍代が将来大きな果実になって戻っ
てくると思いますよ！
◇まだ購読を始めたばかりですが、非常に良くまとまっているので、短時間で
貴重な情報を吸収できています。これからもがんばってください。
（東京都 古橋様）
＞ありがとうございます。人のお役に立ててると思うと俄然やる気が湧いてき
ます（＾＾）ｖ
◇わかりやすい内容でいつも楽しく読んでいます。今後もよろしくお願いしま
す。いかに社内で活用するかを私なりに工夫していきます。
（岡山県 立花様）
＞理論も重要ですけど、実践はもっと重要ですよね。自分なりに理論を噛み砕
いて成果に結び付けていただければ幸いに思います。
◇いつも楽しみにしています。（神奈川県 高崎様）
＞楽しみにしてくれる読者の方の顔を思い浮かべながらメルマガ書いてます。
これからも応援よろしくお願いしますm(_ _)m
◇簡潔にポイントが書いてあるので、忙しい時でも"Take Away"を読めばOKな
のが嬉しいですね。（神奈川県 中山様）
＞"Take Away"は読者様からのアドバイスで作ったコーナーです。これからも
読者様の意向を取り入れさらによりよいメルマガ作りに励んでいきます！
◇毎回、役立つ情報をありがとうございます。（京都府 小西様）
＞これからもガンガン役に立つ情報を送りたいと思います！（＾＾）ｖ
◇物語仕立てで大変分かりやすいです。今後は、もっとリアルな状況での物語
があると良いですね。 例えば抵抗勢力の中間管理職とか、取引先と
か、、、。（東京都 半澤様）
＞そうですね。ドラマ仕立てもおもしろい企画だと思います。メルマガだと途
中から登録していただいた方が状況がわかりにくいのでブログで始めるといい
かもしれませんね。貴重なアドバイスありがとうございました。
◇いつも大変参考にさせていただいております。勉強になります。あとは実践
あるのみです！（東京都 内田様）
＞そうです！理論的な背景があれば実践での失敗確率は格段に小さくなりま
す。失敗を恐れずにチャレンジし続けてください！
◇時々自分の業務に参考になることもあって、楽しみに読んでいます。
（広島県 生田目様）
＞自分の業務に落とし込んで読んでいただくのは私が本来望んでいることで
す。ありがとうございます！いろいろな気付きが得られるといいですね！
◇大変わかりやすく、楽しく読ませて頂いております。（静岡県 松本様）
＞『次世代リーダーを目指す方にわかりやすく、楽しくビジネス理論を習得し
ていただく』をモットーにメルマガを執筆しています。これからもよろしくお
願いします。
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多くの読者の方からご意見お待ちしています！読者様からのお便りには全て
目を通して、個別に、またはメルマガを通してお返事させていただきます。
お気軽に下のフォームからお寄せ下さい。
https://s.hostingprod.com/@mbasolution.com/ssl/form/opinion.htm
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