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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.051 発行部数：6321部
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巷では生涯学習がブームを迎えています。通信講座や大学のオープンキャンパ
スなど自分の能力に磨きをかける講座や趣味を伸ばす講座など多くの講座に受
講生が殺到しているそうです。
自己投資を常に怠らず、生涯学習することは豊かな人生を送る上で必須のこと
だと思います。
（私自身もセミナー参加や書籍購入を通して自己投資を続けています。）
そこでおすすめなのがテレビCMでおなじみのユーキャンです。ユーキャンでは
常時１３０以上の講座を用意して生涯学習をサポートしています。多くの講座
の中にはきっとあなたにぴったりの講座が見つかるはずです。まずは無料の資
料を請求してみてはいかがでしょうか？
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みなさん、こんにちは。『ビジプロ』コーチの安部昴冶です。
朝晩大分冷え込みが厳しくなりましたが体調管理の方は万全でしょうか？
風邪をひきやすい季節になりましたので十分お気をつけ下さいね。
また、今週起こった新潟県の中越地震は非常に大規模なものでした。
その後も頻繁に余震が続くなど不安な日々が続いていますが、中越地方
の読者の方および中越地方にお住まいの方には心よりお見舞い申し上げます。
それでは今回も『ビジプロ通信』最後までお付き合い下さい。
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【今号のコンテンツ】
１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル
２．今週のビジネス名言
３．１日３分で身につけるＭＢＡ講座
４．最強ビジネスパーソンの本棚
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『ビジネス脳を刺激するMBAドリル』ではMBAで学ぶコンセプトをドリル形式で
出題していきます。是非ともチャレンジしてあなたのビジネス脳を刺激してく
ださい！
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【１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル】
ラーニングオーガニゼーションとは？ → 【＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿】
答はMBA講座の中で・・・
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続きましてビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を紹介する
『今週のビジネス名言』コーナーです！
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【２．今週のビジネス名言】
「苦労なくして人の上に立ち、多くの人々の信頼と尊敬を勝ち得たなどという
人がいたらお目にかかってみたいものです。（天の将に大任を是の人に降さん
とするや、必ず先ずその心を苦しむ。」（孟子）
あなたは苦労を辛いものだと思っていないだろうか？
人間を大きく成長させるものは困難である。苦労をし、困難を乗り越えてきた
者にのみ人生における成功という勲章が与えられる。
あなたは今、苦労しているだろうか？もしそうだとしたらチャンスである。
苦労は辛いと思うのではなく、天から与えられた人生における成功への最終
テストだと自覚して欲しい。
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お待たせしました！『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです！
今回も楽しくMBA理論を学んでいきましょう。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。昨年社費にてアメリカのビジネス
スクールでMBA取得後、経営企画室に配属される。現在主任。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。いきなり経営企画室
に配属になるも、経済・経営についての知識は非常に乏しい。
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【３．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
第29回：ラーニングオーガニゼーションとは？
レイナ：「タツヤ先輩、最近ビジネスパーソンの間で『問題発見と解決』が話
題になっていますよね。」
タツヤ：「そうだね。だけど問題発見と解決が重要なのは個人ばかりではない
んだ。組織としても日々新しい問題が発生するからその問題発見と解決策を見
出すことが重要なポイントになってくるんだよ。これからの組織はそのように
組織に関わる全ての人に問題の発見と解決に対する意識を持ってもらうために
学習の場を提供することが必要になってくるんだ。このような組織は特にラー
ニングオーガニゼーションと呼ばれているんだよ。」
レイナ：「組織に属する人全てが問題発見と解決を学ぶ機会が与えられるから
ラーニングオーガニゼーション、つまり『学習する組織』と呼ばれるわけね。
でもどうしてこのような考え方が生まれてきたのかしら？」
タツヤ：「うん。このような概念が生まれてきた背景にはグローバル競争の激
化による経営環境の変化が挙げられるんだ。伝統的な階層的組織ではどうして
も意思決定のスピードが遅くなり、環境の変化が事業に多大な損害を与えるこ
ともあるんだ。だから多くの企業は従来の階層的な組織から脱皮して全員参加
型の経営に変化していこうとしているんだよ。そのような組織での理想は知識
集約型で全ての社員が1つ以上の分野において専門家となってアイデアや情報
を自ら構築できるようになることなんだ。」
レイナ：「ここでのポイントは社員が１つの専門家ではなく、最低2つ以上の
専門家、つまりダブルスキルを身につけることですね。」
タツヤ：「また、従来の組織が効率を目指しているのに対し、ラーニングオー
ガニゼーションは問題発見・解決にフォーカスしているんだ。このような組織
において各社員は問題発見、言いかえれば顧客ニーズの発見のために継続的に
学習し、新しい知識や情報を入手することによって組織としての問題を解決す
ることが望まれるんだ。だからラーニングオーガニゼーションでは経営者の重
要な責務の一つに組織学習能力の創造が必要になってくるんだよ。」
レイナ：「ラーニングオーガニゼーションの経営者は組織として学習する機会
の創造に努めなきゃいけないってことね。」
タツヤ：「そう。このようにしてラーニングオーガニゼーションでは競合企業
より早く学習し変化に対応できるようになるから、競争優位性を確立し競争に
勝ち残る可能性が高くなってくるとも言えるよね。」
レイナ：「ところでこのラーニングオーガニゼーションを構築するポイントの
ようなものはあるんでしょうか？」
タツヤ：「うん。ラーニングオーガニゼーションを構築するには幾つかのポイ
ントがあって、それらは簡単にいうと『ビジョンの共有』、『チーム学習』、
『自己の実現』、『固定概念の払拭』、『システマチックな思考』ということ
になるんだ。」
レイナ：「ふーん。ラーニングオーガニゼーション構築の際はこの５つのポイ
ント『ビジョンの共有』、『チーム学習』、『自己の実現』、『固定概念の払
拭』、『システマチックな思考』に気をつけていく必要があるわけね。」
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【MBA講座：今回のTake Away】
◆ラーニングオーガニゼーションとは？
→全ての社員が継続的な学習により組織の問題発見と解決に関わり、組織全体
を継続的に向上させている組織。また組織として全ての社員に対して学習の機
会を与えていなければいけない。
◆ラーニングオーガニゼーションの背景
→グローバル競争の激化による迅速な対応の必要性。従来の階層的組織では意
思決定が遅く、リスクが高まってきたため。
◆ラーニングオーガニゼーションのメリット
→各社員が複数の専門スキルを身につけるため従来の組織形態に比べ問題発見
から解決までのプロセスの時間短縮が図れる。
◆ラーニングオーガニゼーションのデメリット
→社員教育のコスト増大。またスキルの習得にも多大な時間が必要。
◆ラーニングオーガニゼーション構築のポイント
１．ビジョンを共有する
２．チーム学習を実施する
３．自己実現を達成させる
４．固定概念を払拭する
５．システマチックな思考を身につける
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今週のMBA講座はいかがだったでしょうか？問題発見・解決は今やビジネス
パーソンにとっては不可欠のスキルです。このようなスキルを身につけるため
には大前研一氏の「仕事が10倍楽しくなる大前流問題解決法」が参考になりま
す。無料の小冊子ですので是非とも一読されることをおすすめします。
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最後は優良なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソンの本棚』です。
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【４．最強ビジネスパーソンの本棚】
今週のおすすめするビジネス書は『売上10倍！小さな会社の最強メルマガ営業
術』です。
「なんだメルマガ発行者のための本か」とお思いの方もいらっしゃるかもしれ
ません。ところがこの本は非常に奥が深いです。
もちろんメルマガに関するノウハウも充実していますがそれ以上に特筆すべき
は見込み客獲得から固定客のつかみ方などメルマガ専門コンサルタントで成功
した平野氏のマーケティングの極意が凝縮された１冊になっています。
随所にビジネスの実践で役に立つノウハウが満載されていますので是非ともお
読みいただきたい１冊です！
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【編集後記】
先日幼稚園で娘の初めての運動会がありました。
勢い勇んでビデオ片手に応援していたのですがズームで撮るとなんだか画面が
ぼやけてくるんですね。
液晶画面が小さいからかな？とそのまま撮り続けていたのですが、昼休みにビ
デオカメラをチェックしているとなんとフォーカスがマニュアルに！
午後からはオートフォーカスに戻したのですが結局はうまく撮れたのは一競技
のみ。
帰ってテレビで見てみると大半がぼやけた映像。
ショックでした・・・
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【メルマガPick Up！】
今回ご紹介するメルマガはDHCの発行する英語メルマガです。
DHCといえば今や化粧品で有名ですがもともとは翻訳事業からスタートした企
業だってご存知でした？
（社名の由来は“Daigaku Hon-yaku Center”らしい・・・）
DHCの発行する英語メルマガは著名な２人の教授を執筆陣に向かえクオリティ
の高いものに仕上がっています。英語をマスターしようという方には是非とも
お薦めのメルマガです！
↓ご登録はこちらから↓
http://tinyurl.com/5dytq
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【読者の広場】
今週も読者の方から多くのご意見いただきありがとうございました。
当メルマガはこれからも読者様との双方向の交流を大切にして運営していきた
いと思っていますのでよろしくお願いします。
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◇キーワードに対する説明や事例が分かりやすく、ポイントが捉えやすい。
（東京都 S様）
＞これからもわかりやすいメルマガを目指しますのでよろしくお願いします。
◇いつも楽しみにしています（神奈川県 T様）
＞楽しみにしてくれる方がいらっしゃると思うとメルマガ執筆にも気合が入り
ます。
◇いつも楽しく読ませて頂いています。企業、マネジメントのあるべき姿を痛
感しています。（群馬県 S様）
＞私も企業、組織、自分のあるべき姿をビジョンとしてそこに一歩でも近づく
努力がとても大切だと思っています。
◇会話式なので非常にわかりやすく勉強になります。今後ともよろしくお願い
いたします。（東京都 W様）
＞少しでもWさんのビジネス向上に役立てればうれしいです！
◇ソリューション営業をしておりますので非常に役立っています。経営理念や
事業ドメインについての経営者が取るべき考えなどありましたら紹介下さい。
（東京都 T様）
＞経営理念は企業にとって最も重要なことなので機会があれば是非とも皆さん
に紹介したいですね。
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多くの読者の方からご意見お待ちしています！読者様からのお便りには全て
目を通して、個別に、またはメルマガを通してお返事させていただきます。
お気軽に下のフォームからお寄せ下さい。
https://s.hostingprod.com/@mbasolution.com/ssl/form/opinion.htm
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