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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.059 発行部数：6718部
【今回のテーマ】：コア・コンピタンス
【分野】：経営戦略 【難易度】：★★
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ウィニング・エッジ（勝利の勝点差）という言葉をご存じでしょうか？
簡単に言えば、トップを走る人と、平均ないし並の人との間には、
そんなに大きな差は無いということです。
しかし、僅かな差の積み重ねが結果として大きな差となると言う事実は
見逃せません。あなたならこの僅かな差とはなんだと考えますか？
この事実を『成功して大富豪になっている人』、『そうでない普通の人』
の行動を調査して解明したのがナポレオン・ヒル博士です。
その答え、ナポレオン・ヒルの成功哲学をまとめたガイドブックが、
今なら期間限定ですが無料で手に入れることができます。
『来年こそは成功を！』と願う方にはお薦めのガイドブックです。
是非ともこちらからご入手下さい→ http://tinyurl.com/5kpc3
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みなさん、こんにちは。『ビジプロ』コーチの安部昴冶です。
明日12/23は天皇誕生日ということで１日早いお届けとなりました。
今週はクリスマスという大イベントもありワクワクドキドキの人も多いんじゃ
ないでしょうか？素敵な日が過ごせるといいですね・・・
それでは今回も『ビジプロ通信』張り切ってお届けしたいと思います！
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【今号のコンテンツ】
１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル
２．今週のビジネス名言
３．１日３分で身につけるＭＢＡ講座
４．最強ビジネスパーソンの本棚
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『ビジネス脳を刺激するMBAドリル』ではMBAで学ぶコンセプトをドリル形式で
出題していきます。是非ともチャレンジしてあなたのビジネス脳を刺激してく
ださい！
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【１．ビジネス脳を刺激するMBAドリル】
コア・コンピタンスとは？ → 【＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿】
答はMBA講座の中で・・・
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続きましてビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を紹介する
『今週のビジネス名言』コーナーです！
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【２．今週のビジネス名言】
「困難な目標を達成しようと努力するからこそ、能力はストレッチするんじゃ
ないですか。目標がある人とない人とでは、成長スピードが十倍ぐらい違うと
思います。それなのにほとんどの人が目標を立てていないんですよ。」
（柳井正、ファーストリテイリングCEO）
あなたは自分の能力以上の目標を掲げているだろうか？
自分の限界を超えたものにチャレンジすることによってのみあなたは成長する
ことができるだろう。
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お待たせしました！『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです！
今回も楽しくMBA理論を学んでいきましょう。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【３．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
第37回：コア・コンピタンスとは？
レイナ：「タツヤ先輩、バブル崩壊後に巨大企業が事業を多角化させて失敗し
たケースが目立ちますよね。でもリスク分散という観点からは事業の多角化は
有効だと思うんですけど、これらの企業はどこに問題があったんでしょう？」
タツヤ：「そうだね。そのような大企業にとって事業のリスク分散という意味
では多角化は間違った選択ではなかったんだけど、失敗した原因の一つはコア
・コンピタンスに基づく多角化を実行していなかったということが挙げられる
んだ。」
レイナ：「コア・コンピタンス？それって一体どういうことなんでしょう？」
タツヤ：「うん。コア・コンピタンスっていうのは企業の核となる強みのこと
を言うんだ。」
レイナ：「企業の核となる強みですか。そうすると多角化に失敗したのは自社
の核となる強みを活かすことなく新規事業に参入したことが要因の一つと考え
られるわけですね。」
タツヤ：「そう。たとえば、流通企業なのに不動産やリゾート開発など自社の
業務とは全く関係のない分野に進出するとそれまでの自社が培ってきた技術や
ノウハウが活かせず不況に陥った時にはそれらの新規事業が著しく経営効率を
損なうことになるんだ。」
レイナ：「そうすると企業は自社の核となる強みを認識してその強みを活かせ
る新規事業であれば多角化しても失敗する確率は少なくなるっていうことです
ね。それじゃあたとえば最近話題になったIT企業によるプロ野球参入はどうか
しら？」
タツヤ：「うん。一見するとITとプロ野球っていうのは全く関連のない分野だ
と思われるけど、IT企業のコア・コンピテンスはインターネットの技術だった
り、インターネットを介しての顧客の囲い込みだったりするから、これらの強
みを活かして、プロ野球をインターネットのコンテンツの一つと考えればIT企
業のプロ野球参入はコア・コンピテンスを活かした多角化とも言うことができ
るだろう。」
レイナ：「そうか。インターネットを通せば数千万人の潜在顧客にプロ野球と
いうコンテンツを提供することが可能になるものね。そうするとIT企業とすれ
ばインターネットという自社の持つ強みと魅力ある新規コンテンツが相乗効果
を発揮する可能性もあるものね。でもこのようなコア・コンピテンスはどのよ
うにしたら強化することができるのかしら？」
タツヤ：「そうだね。最も効果的な方法はナレッジ・マネジメントなどを通じ
て全社的に知識や技術を効率的に集約して、それらをうまく組み合わせること
なんだ。そうすることによって自社のコア・コンピテンスが強まっていくこと
になるんだよ。」
レイナ：「部署を越えたコミュニケーションや技術のシェアがコア・コンピテ
ンスを強化していくことになるわけね。」
タツヤ：「そうだね。そのようなコア・コンピテンスの強化は企業にとって長
期的な競争力を高める効果を持っているんだ。」
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【MBA講座：今回のTake Away】
◆コア・コンピテンスとは？
→企業の核となる強み
ミシガン大学のプラハラド教授とロンドンビジネススクールのゲーリー・ハメ
ル教授によって提唱された。
◆なぜコア・コンピテンスが重要なのか？
→コア・コンピテンスは企業の持つ経営資源のもっとも重要なものの一つであ
り、収益および事業拡大の源泉となる。
◆どのようにすればコア・コンピテンスを育成・強化できるのか？
→全社的に知識や技術を効率的に集約して、それらをうまく組み合わせる
→部署を越えたコミュニケーションや技術のシェア
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MBA講座のバックナンバーを読みやすく編集して以下のホームページで公開し
ています。是非ともご訪問下さい。
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【お知らせ】
必須のビジネス知識を身につけるオンラインMBA講座が新しくなりました。
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最後は優良なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソンの本棚』です。
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【４．最強ビジネスパーソンの本棚】
今回紹介する書籍は『会社を変える戦略―超MBA流改革トレーニング』です。
シカゴ大学でMBAを取得し、現在コンサルティング会社ATカーニーで極東アジ
ア共同代表を務める山本真司氏による経営書です。
内容は『ザ・ゴール』のように物語風に進められ、読み進むうちに自然に経営
学のエッセンスを習得できるようになっています。
戦略的コスト削減とは何か・・・
「選択と集中」実行のツボは・・・
最新経営手法を上手に使って強い会社に変える、エグゼクティブ必読の経営書
です。
詳しくはこちらから→ http://tinyurl.com/67qh9
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【編集後記】
今年もあと１０日余り。ほんとに時の経つのは速いですね〜
今年１年はみなさんにとってどのような年だったでしょうか？
台風や地震の被害が目立った今年を象徴する漢字は『災』だそうですが、“災
い転じて福となす”というように、来年はみなさんにとって本当に『福』にな
ればいいですね。
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【メルマガPick Up！】
☆☆今週のおすすめメルマガ☆☆
【家づくりの真実！大手の禁じ手に挑戦１００の住まい革命】
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手に挑戦した革命的住まい造りの記録・映像・失敗・裏技情報も公開。
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【読者の広場】
今週も読者の方から多くのご意見いただきありがとうございました。
当メルマガはこれからも読者様との双方向の交流を大切にして運営していきた
いと思っていますのでお気軽にご意見お寄せ下さい。
ご意見はこちらから→ http://tinyurl.com/4qkc3
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◇わかりやすい表現と適当な分量で読みやすいです。がんばってください。
（富山県 F様）
＞これからも皆様に分かりやすくをモットーに頑張りますのでよろしくお願い
します。
◇ お知り合い(メルマガの世界ですが)なってから、自分自身非常に勉強と、
それを会社で実践してみたりと活用させていただいています。ありがとうござ
います。これからも、頑張ってくださいませ。（東京都 A様）
＞学んだ内容を実践して是非とも自分のものにしてくださいね！
◇技術者が身に付けるべき「経営」知識というものを、紹介して欲しいと思い
ます。（宮城県 I様）
＞今後とも経営者として必要な戦略・戦術をお伝えしていきたいと思います。
よろしくお願いします。
◇いつも貴重な情報をありがとうございます。他のメールには見られない、非
常に理解しやすい構成で楽しく拝見しております。（東京都 F様）
＞これからも楽しみながら実力を向上させていただけたら本望です！
◇毎号楽しく拝読させていただいております。対話形式というものなのでより
スムーズに頭にはいってきます。今後も期待してますので是非いい題材にて展
開していただければと思います。（愛知県 G様）
＞ご声援ありがとうございますm(_ _)m
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ご意見をいただきましたみなさま、どうもありがとうございました。当メルマ
ガでは引き続き多くの読者の方からご意見お待ちしています！読者様からのお
便りには全て目を通して、個別に、またはメルマガを通してお返事させていた
だきます。
お気軽に下のフォームからお寄せ下さい。
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読者様からのご意見がメルマガ執筆の原動力となります。些細なことでも結構
ですのでよろしくお願いします。
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