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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.084 発行部数：11902部
【今回のテーマ】：経験曲線
【分野】：経営戦略 【難易度】：★★★
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こんにちは。『ビジプロ』ナビゲーターの安部昴冶です。
速いもので今日は７月1日。１年の折り返しです。
本当に時間というのはあっという間に過ぎてしまいますね。
みなさんは今年の目標を順調に消化できていますか？
私自身、新しい月に入り気を引き締めなおして目標に取り掛かろうと決意した
ところです。
それでは今週も『ビジプロ通信』最後までお付き合いくださいね！
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【今号のコンテンツ】
１．今週のビジネス名言 - 熊谷正寿氏
２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座 - 経験曲線
３．最強ビジネスパーソンの本棚 - ビジネス力養成講座
★今月のプレゼント★
『図解 実戦マーケティング戦略』 をプレゼント。詳しくは後半で！
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さあ、まずはビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を紹介する
『今週のビジネス名言』コーナーから始めたいと思います！
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【１．今週のビジネス名言】
「同様に１週間で見ると土日の使い方で人生が変わる。平凡な人間が普通の人
と違うアウトプットをするには時間を犠牲にするのは仕方がない。」
（熊谷正寿氏、GMO社長）
あなたは自分の時間を犠牲にしているだろうか？
優れた才能を持っている人は別だが、普通の人間が結果を出すには努力しかな
い。
いかに自分の目標を達成するために時間を費やすことができるかどうかで結果
はおのずと見えてくる。
あなたは自分の時間を犠牲にすることなく、目標が達成できないと嘆くことは
ないだろうか。
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お待たせしました！『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです！
今回も楽しくMBA理論を学んでいきましょう。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
第62回：製造コストを削減する秘訣とは？
レイナ：「タツヤ先輩、長年、工業製品の分野で独占的なシェアを誇っていた
子会社のABC工業のマーケットに大手企業が新規参入してくるんですって。
脅威になると部長がおっしゃってましたね。」
タツヤ：「確かに独占マーケットに大手が新規参入してくるのは脅威だけど、
僕自身はあんまり心配していないんだ。」
レイナ：「どうしてですか？」
タツヤ：「経験曲線によって大幅な値下げも可能だからさ。」
レイナ：「経験曲線？一体経験曲線ってどんなものなんですか？」
タツヤ：「経験曲線っていうのはボストン・コンサルティング・グループとい
うコンサルティングファームが発見した理論で、簡単に言えば『累積の生産量
が増加するにつれて、生産性が向上し、コストを下げることができる』って
いう法則なんだ。」
レイナ：「つまり同じ製品を作れば作るほど生産の効率が上がってコストが下
がってくるってことですね。」
タツヤ：「そうだね。たとえば、ABC工業の製品の累積生産量が１万個で単位
当たりのコストが１万円だったとしよう。これが２倍の２万個の累積生産量に
なった時、コストが８０００円になり、４万個では６４００円になったとする
と、累積生産量が倍増する度に８０％のコストで生産できていることになるん
だ。この８０％という割合は習熟率と呼ばれ、統計的に累積生産量が倍化する
毎に習熟率分のコストで生産できるようになるんだよ。」
レイナ：「でも、新規参入者がABC工業以下の習熟率だったらどうするんです
か。いずれABC工業よりも低コストで生産できるようになりますよ。」
タツヤ：「調査によれば、産業ごとに習熟率は変わってくるけど、同じ製品を
扱っている場合はそんなに習熟率の差はないんだよ。だから同じ製品の市場で
あれば少しでも早く参入した方がコスト的に見たら有利になるってことだ
ね。」
レイナ：「へぇー、習熟率っていうのは同じ業界であれば極端な差はないの
か。それじゃあABC工業は安心してライバルを迎え撃つことができるわけね。
でも一体どうして累積生産量が増えればコストを削減できるっていうことに繋
がるんですか？」
タツヤ：「うん。それについてはいろいろな要因があるんだ。まず考えてすぐ
に思いつくのが労働者の生産性の向上だろう。数多く生産することによって労
働者が慣れ、生産性が向上するって訳さ。他にも長く製造することによって作
業が専門化してきたり、生産工程が改善されたり、製品が標準化されたり、生
産設備が向上したり、といろいろな要因で生産性が向上してコスト削減が実現
されるんだ。」
レイナ：「そうね。単純に考えても、製品を作り慣れてくれば、作業効率は飛
躍的に向上するからその分コストが下がるのは当然のことね。このような経験
曲線は企業の経営戦略上どのように活用することができるんですか？」
タツヤ：「最初に言ったように、たとえば独占市場の場合はまずは価格を高め
に据え置いておいて、新規企業が参入してきた段階で経験曲線によるコスト削
減効果を利用して大幅に価格を下げて新規参入のうまみを無くしたり、経験曲
線によってコストが下がることが予測されていれば、それを織り込んで戦略的
に低価格で製品を提供し、競争的優位に立つことも可能になるんだよ。」
レイナ：「へぇー、経験曲線という理論を知っているかいないかで経営戦略に
大きな差が出るんですね。」
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【MBA講座：今回のTake Away】
◆経験曲線とは？
→累積の生産量が増加するにつれて、生産性が向上し、コストの低減が図れる
という法則
◆経験曲線の発生理由
１．労働者の熟練
２．作業の専門化、作業方法の改善
３．生産技術の改善
４．生産設備の能率向上
５．製品の改善、標準化など
◆経験曲線の経営戦略への応用
１．経験曲線によるコスト低減を織り込んで低価格戦略を実現する
２．独占市場の場合、新規企業が参入した時点で価格を大幅に引き下げ、競争
優位を確立する
経験曲線につきましてはBCGのHPもご参照下さい。
⇒ http://www.bcg.co.jp/whatsbcg/xpcurve.html
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今回のMBA講座はいかがだったでしょうか？体系的にMBA理論を身につけたい方
はオンラインで学べるビジネス講座がおすすめです！
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次は良質なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソンの本棚』です。
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【３．最強ビジネスパーソンの本棚】
今回紹介するのは『ビジネス力養成講座-最新MBAエクササイズ26題』です。
この書籍はシカゴ大学でMBAを取得し、ボストンコンサルティンググーループ
などを経て経営コンサルタントとして活躍されている斉藤氏によるビジネスの
実践で使えるノウハウ満載のビジネス書です。
通常のMBA関連書籍と違うところは、理論の説明に終始することなく、ビジネ
スの実践で私達が抱える問題をMBA理論をベースに鋭く分析し、明確な回答を
与えてくれるところでしょう。
経営戦略、マーケティング、ファイナンス、アカウンティング、ヒューマンリ
ソースなど主要な分野で多くのビジネスパーソンが直面する実際の事例を２６
集めて、ズバリと斬っていますからきっと誰でも役に立つ事例が数個はあるは
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現状マネジメントの立場にある方やこれからビジネスリーダーを目指す方に
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【ビジネス書プレゼントコーナー】
今月のプレゼントは『図解 実戦マーケティング戦略』です。
今回のプレゼントは著者の佐藤氏からビジプロ読者限定で
メッセージとサインをいただいた限定品です。
みなさん奮ってご応募下さい！
＜プレゼント賞品＞
・『図解 実戦マーケティング戦略』 １名様
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＜締切＞
２００５年７月１７日
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多くの方からのご応募をお待ちしています！
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【編集後記】
６月末は複数のプロジェクトの締め切りが重なって忙しくメルマガが一日遅れ
てしまいました。
楽しみにお待ちいただいていたビジプロメンバーの皆さん、大変申し訳ござい
ませんでした。
来週は通常通り7/7（木）のお届けになります。
（あっ、七夕ですね・・・何かいいことがあるといいな・・・）
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＜＜＜筆者にお便りを出そう！＞＞＞
ビジプロメンバーからのお便りはとってもウェルカムです！
ご意見、ご感想、質問、お悩みなど何でも結構ですので、お気軽に下のアドレ
スからお寄せ下さい。もちろん、全てに目を通しています！
https://s.hostingprod.com/@mbasolution.com/ssl/form/opinion.htm
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。
今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。
それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！
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メルマガ解除希望の方はこちらから→ http://tinyurl.com/9g4v8
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発行責任者： 安部 昴冶
発行元：MBA Solution, Inc.
- The Best Solution for Your Business
URL : http://www.mbasolution.com
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