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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.085 発行部数：11934部
【今回のテーマ】：高離職率の弊害
【分野】：ヒューマンリソース 【難易度】：★★
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■■ ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座
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□■■ 発行：MBA Solution, Inc. http://www.mbasolution.com/
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こんにちは。『ビジプロ』ナビゲーターの安部昴冶です。
今日は７月７日。七夕ですね。
東京では雨は降っていないのですが曇り空で天の川は見えそうにないですね。
（晴れていても天の川は見えないと思いますが・・・）
七夕になると学生時代に田舎で見たとってもきれいな天の川を思い出します。
東京でも昔はそんな天の川が見れたのでしょうね・・・
それでは今週も『ビジプロ通信』張り切って行きましょう！
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【今号のコンテンツ】
１．今週のビジネス名言 - 安部昴冶
２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座 - 高離職率の弊害
３．最強ビジネスパーソンの本棚 - 「仕事ごころ」にスイッチを！
★今月のプレゼント★
『図解 実戦マーケティング戦略』 をプレゼント。詳しくは後半で！
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さあ、まずはビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を紹介する
『今週のビジネス名言』コーナーから始めたいと思います！
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【１．今週のビジネス名言】
「今、長引く不況の影響からか、多くのビジネスパーソンが、『自分にできる
だろうか』、『自分には能力がない』とネガティブに物事を考えています。た
だ、私はそんな人達に言いたい、『自分の能力に蓋をするな！』ってね。」
（安部 昴冶：MBA Solution CEO）
あなたは自分の能力の限界を決めつけていないだろうか？
蚤は箱に入れられるとそれ以上跳ぶ能力があるのに箱の蓋の高さまでしか跳べ
なくなるという。
これと同じであなた自身「自分には無理だ」、「自分の能力はこれまでだ」と
決め付けた段階であなたはそれ以上の能力が発揮できなくなる。
歴史を振り返ってみればわかることだが、人はもともと無限の能力を持ってい
る。１千年前に人間が鳥のように空を飛ぶことなど誰が想像できただろう。
だから、たとえ困難な状況、高い目標があなたの前に立ちふさがっても、自分
の能力を信じそれを飛び越えられると思えば、時間はかかるかもしれないが
必ずや飛び越えられるものである。
自分の能力の限界に挑戦する先にのみ成長・成功が待っているということを
肝に銘じてほしい。
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ビジプロ通信ではあなたのビジネス名言を募集しています。
みんなで一緒に感動を共有しませんか？
今回のビジネス名言へのご意見、あなたのビジネス名言の投稿はこちらから
https://s.hostingprod.com/@mbasolution.com/ssl/form/opinion.htm
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お待たせしました！『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです！
今回は趣向を変えてビジプロメンバーからご質問をいただきましたのでその
質問に答える形でMBA講座を展開していきたいと思います。
《Eさんからのご質問》
毎回、楽しく勉強させていただいております。タツヤとレイナの会話式になっ
ているのがわかりやすさのポイントですね。勉強になります。人材ビジネスの
製造現場に携わっていますが、悩みは、働く従業員の定着率です。MBA的に
この点に関して何らかの法則、ポイントみたいなものはないのでしょうか？
もし、あったら、メルマガ上でもいいので話題に取り上げてください。
Ｅさん、ご質問ありがとうございました。それでは今回は高離職率の弊害に
ついて考えていきましょう。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
第64回：高離職率の弊害とは？
レイナ：「タツヤ先輩、最近うちの会社の離職率が高くなってきたみたいです
ね。頻繁に中途採用の募集を見かけるわ。」
タツヤ：「そうだね。企業にとって離職率が高いってことは競争優位を確立
する上で致命的なんだけどな。」
レイナ：「それはどういった点ですか？」
タツヤ：「うん。まずは離職率が高いってことは補充の人員を随時採用して
いかなければいけないってことだろう。企業の採用活動っていうものはいかに
一流の有名企業でもコストゼロで行える訳ではないから、ここで相応の
費用負担が発生するんだ。」
レイナ：「そうね。採用の案内の広告を出したり、採用の面接などで結構な
費用がかかるものね。」
タツヤ：「それから運良く素晴らしい人材を採用できたとしても、その社員を
一から教育しなおさなければいけないから、ここでも人材教育という費用が
発生するんだ。それ以上に致命的なのは前回話した経験曲線が働かなく
なることなんだ。」
レイナ：「経験曲線？あぁ、労働者の熟練などによってモノを作れば作るほ
ど、コストが軽減できるっていう法則ですね。しかも産業ごとにコストが軽減
できる割合が決まっていて、後から参入する企業は先駆者を簡単に追い抜く
ことはできないってことでしたね。」
タツヤ：「そうだね。だから離職率が高いと、いつまでたっても経験曲線に
乗ることなくコストを軽減できずに競争優位性を確立することができない
んだ。」
レイナ：「離職率が高いと競争優勢を確立するどころか、その業界で生き残っ
ていくことすら難しいってことじゃないですか。でもどうしたら離職率を低く
することができるんでしょうか？」
タツヤ：「うん。その鍵はモチベーションとインセンティブにあるんだ。」
レイナ：「モチベーションとインセンティブ？」
タツヤ：「そう。モチベーションというのは、社員の仕事に対する動機付けの
ことなんだ。つまり、社員がどうしてその仕事をしなければいけないのかと
いう理由に気付かせてあげることなんだよ。」
レイナ：「そうね。人間は機械じゃないんだから、仕事に何らかの意味、
やりがいがなければ長続きしないものね。」
タツヤ：「このモチベーションを持続させるのに重要になってくるのが
インセンティブなんだ。」
レイナ：「そのインセンティブにはどのようなものがあるんですか？」
タツヤ：「うん。インセンティブには５種類あって、その方法により、物質的
インセンティブ、評価的インセンティブ、人的インセンティブ、理念的インセ
ンティブ、自己実現的インセンティブに分類されるんだよ。」
レイナ：「物質的インセンティブ、評価的インセンティブ、人的インセンティ
ブ、理念的インセンティブ、自己実現的インセンティブですか？なんだか難し
そうですね。」
タツヤ：「そうだね。名前的には難しそうだけど、どれも身近で採用されてい
る手法だから、実際に具体例を挙げてみていくと『あぁ、これか』っていうこ
とになると思うよ。それじゃあ、具体例については次回のお楽しみということ
にしようか。」
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【MBA講座：今回のTake Away】
◆離職率の高い原因とは？
１．仕事にやりがいが感じられない
２．自分に対する評価が低い
３．職場での人間関係が悪い
◆高離職率の弊害
１．採用・人材教育コストがかかる
２．経験曲線が働かなくなる
◆離職率を低下させる秘訣
インセンティブを利用して社員のモチベーションを持続させる
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今回のMBA講座はいかがだったでしょうか？
更にビジネス力を伸ばしたい方はオンラインビジネス講座がおすすめです。
ビジネスで必須のマーケティング理論をトップMBAホルダーの徹底的サポート
により身につけることができます。
詳しくはこちらをクリック！⇒ http://mbasolution.com/eseminar/
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次は良質なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソンの本棚』です。
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【３．最強ビジネスパーソンの本棚】
今回ＭＢＡ講座で取り上げたように、マネジメントは組織のパフォーマンスを
いかに極大化させるかに頭を悩ませていますし、組織の中で働くものは仕事に
対する生きがい、やりがい探しに懸命になっています。
その答えを多くの方が欲しがっていると思いますが、今週参加したセミナーで
そのような悩みをズバリ解決するものがございましたのでここで紹介したいと
思います。
そのセミナーとは小阪裕司先生とウェルエドゥケイトスクールの石田社長によ
る『儲けの仕組みで成果にたどり着くセミナー』です。
小阪先生は『儲けを生み出す悦びの方程式』など多くの著書で有名な方ですか
ら、説明するまでもないと思いますが、ウェルエドゥケイトスクールの石田社
長は３年前にたった７店舗だった進学塾をこの３年間で９０店舗まで増やし、
株式上場の提案までいただいたという素晴らしい経営者です。
このように急激に業績を伸ばす場合、ヒトの問題が必ず発生してきますが、
石田社長は小阪先生の教えを忠実に守って、強固な組織づくりを進めてきた
そうです。
その手法をここで私が明かすということはできませんが、セミナー後、ふと
小阪先生の著書の中で同じように組織のあるべき姿について語った書籍が
あることを思い出しました。
その書籍は『「仕事ごころ」にスイッチを！』。チームとして最大限の効果を
発揮するノウハウを非常に面白い視点からわかりやすく伝える良書です。
アマゾンのレビューでも絶賛されていますので１件引用させていただきたいと
思います。
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社員のモチベーションが高くなるのは、単なるインセンティブや成果主義の評
価制度の導入だけでは達成しきれないことなんです。「これがキーなんです
！」という内容を本当にわかりやすく、小阪さん特有のワクワク系で書いて
くれています。
読み手の心理を捕まえる構成も子供が読んでもわかる内容もすばらしい！
の一言です。この本でかかれている内容は本来で言えば基本中の基本とい
うことなんでしょうけど、多くの経営者が、なぜか日々の会社運営で置き去り
になりがちなんですよね。
制度の導入や社員規則の整備など、いろいろな方法論を試して悩んでいる
経営者は絶対に参考になるはず。このケースに当てはまる経営者の方は
文句なしにお薦めします。
従業員で会社に不満を持っている方は「何でうちの社長はこやって
くれないの？」等の不満になってしまうかも知れないのでそんなネガティブな
方は読まないで！（アマゾン読者レビューより）
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ＭＢＡ的なフレームワークも重要ですがそれ以前にまたそれ以上に必要なこと
がこの書籍には書かれていますので是非ともご一読いただきたい１冊です。
更に詳しい情報はこちらから→ http://tinyurl.com/bduvn
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【ビジネス書プレゼントコーナー】
今月のプレゼントは『図解 実戦マーケティング戦略』です。
今回のプレゼントは著者の佐藤氏からビジプロ読者限定で
メッセージとサインをいただいた限定品です。
みなさん奮ってご応募下さい！
＜プレゼント賞品＞
・『図解 実戦マーケティング戦略』 １名様
これまでのマーケティング手法をベースに、企業規模に左右されない、しかも
日本流にアレンジした実践的なマーケティング戦略を余すとこなくお伝えする
最強のビジネス書。
詳しくは→ http://tinyurl.com/76zw9
＜締切＞
２００５年７月１７日
ご応募・詳細はこちらから→ http://www.mbasolution.com/presents.htm
多くの方からのご応募をお待ちしています！
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【編集後記】
今週コンピューターを最新機種に買い替えました。テストで操作したのです
が、“ビューン”て感じで速いのなんの。今まで重かったソフトも軽快に動い
てくれます。（やっぱり労働効率をアップさせる設備投資は重要だなぁ〜
なんて感慨にふけってしまいました。）
今週末はデータ移行作業で忙しくなりそうです・・・
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＜＜＜筆者にお便りを出そう！＞＞＞
ビジプロメンバーからのお便りはとってもウェルカムです！
ご意見、ご感想、質問、お悩みなど何でも結構ですので、お気軽に下のアドレ
スからお寄せ下さい。もちろん、全てに目を通しています！
https://s.hostingprod.com/@mbasolution.com/ssl/form/opinion.htm
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。
今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。
それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！
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メルマガ解除希望の方はこちらから→ http://tinyurl.com/9g4v8
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発行責任者： 安部 昴冶
発行元：MBA Solution, Inc.
- The Best Solution for Your Business
URL : http://www.mbasolution.com
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