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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.093 発行部数:12100部
【今回のテーマ】:VRIO分析
【分野】:経営戦略 【難易度】:★★
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こんにちは。『ビジプロ』ナビゲーターの安部です。


今週は台風14号が日本列島を駆け抜けましたね。九州ではかなりの被害も出た
ようです。九州の実家に電話をかけたところ、近くで大雨による被害があった
とのこと。被害に遭われた方々には心からお見舞い申し上げます。

私自身も昨日の通勤途中、傘が風に飛ばされて、傘の骨を折るというプチ被害
に遭いました(^^;

幸いにも骨を折ったのが『自分ではなく傘』という幸運にもめぐまれました
が、自然災害と言えども注意したいものですね。


それでは今週も『ビジプロ通信』最後までお付き合いよろしくお願いします!

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【今号のコンテンツ】

1.今週のビジネス名言 - 沼上幹氏
2.1日3分で身につけるMBA講座 - VRIO分析
3.ビジネスパーソンの本棚 - 顧客資産のマネジメント

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さあ、まずはビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を紹介する
『今週のビジネス名言』コーナーから始めたいと思います!


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【1.今週のビジネス名言】


「一見無謀にも見える一貫した集中投資が、実は柔軟な小刻みの分散投資より
も不確実性対処法として優れている場合もある、とはいえるであろう。」
(沼上幹氏:一橋大学教授)


あなたは目標に向かって自分のエネルギーを集中投資しているだろうか?

あれも、これも、と自分のエネルギーを分散投資しているようでは、小さな
目標達成もおぼつかないし、これからの不確実な世の中において非常な
リスクを抱える危険性をはらんでいる。

自分の信じた道に、自分の全てのエネルギーを注ぐことが最短距離で目標を
達成する1番の方法ではないだろうか。


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お待たせしました!『1日3分で身につけるMBA講座』のコーナーです!
今回は自社経営資源の分析、VRIO分析についてお届けします。
(尚、文中に登場する会社名は架空のものです。)


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【登場人物の紹介】

源達哉(タツヤ):
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。

五月女玲奈(レイナ):
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。

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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・


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【2.1日3分で身につけるMBA講座】 

第70回:VRIO分析とは?


レイナ:「タツヤ先輩、うちの会社は世界No.1の缶スープメーカーと日本で
独占販売契約をしていますけど、全然活かしきれていないと思いません。」


タツヤ:「あぁ、『クラムスープ社』との契約のことだね。そうだなぁ、日本
ではあまり『クラムスープ社』のブランド力を活かしきれていないよね。
こんな時はVRIO分析を行わなきゃいけないんだけどなぁ。」


レイナ:「VRIO分析?またまた難しい分析が出てきましたね。VRIO分析って
いったいどんな分析なんですか?」


タツヤ:「うん。VRIO分析は会社の持つ経営資源とその活用方法を分析する
手法なんだ。Vっていうのは『Value』、つまり価値、そしてRは『Rareness』
で希少性、Iは『Imitability』で模倣可能性、最後のOは『Organization』で
組織の頭文字を取ってVRIO分析って呼ばれているんだよ。」


レイナ:「要は自社の持つ経営資源が価値や希少性はあるのか、他社から真似
されにくいか、そしてその経営資源を組織がうまく活用できているかを分析
するってことですね。」


タツヤ:「そう。たとえば今回のクラムスープ・ブランドっていうのは、うち
の会社にとって立派な経営資源だろう。だからこの経営資源を『VRIO』の観点
から分析していくんだ。」


レイナ:「そうすると、クラムスープ・ブランドっていうのは世界No.1
ブランドだから価値があることは間違いないわね。」


タツヤ:「そうだね。世界No.1ってことはこれ以上ないブランド価値があるっ
て言えるよね。」


レイナ:「希少性はどうかしら?世界No.1ってことは世界に1つしかないって
ことでしょう。希少性も問題なしね。」


タツヤ:「そうだね。クラムスープ社が販売において世界No.1で居続ける限り
は希少性の問題もクリアしてるね。」


レイナ:「じゃあ、次は模倣可能性ね。ブランドっていうのは短時間に作れる
ものじゃなくて、時間をかけて消費者の信頼を勝ち取るものだから、他社が真
似しようと思ったって、そう易々とは真似できるものじゃないわね。」


タツヤ:「そう。商標やロゴなどは似たものを創ろうと思えば難しくはないだ
ろうけど、法律違反になるからね。その意味から言っても、ブランドは一朝一
夕に成立するものじゃないから、模倣可能性は極端に低いと結論付けることが
できるよね。」


レイナ:「最後の分析は組織ね。これまでの3つの分析は全く問題が無かった
んだから、経営資源が十分活かせてないという結果から導き出されるのは、組
織が十分そのブランドを活かせるような体制になっていないってことね。もう
少しうまくブランドを活かせるような組織作りがうちの会社にとって必要にな
ると思うんですけど。」


タツヤ:「レイナちゃんの言う通りだね。『VRI』に問題はなかったんだか
ら、問題は『O』、つまり組織にあるんだ。この組織を『世界No.1ブランド』
という経営資源を十分に活かせるような体制作りを進めていかなきゃいけない
ね。」


レイナ:「こんな風に4つの観点から自社の経営資源を分析して無駄の
無いような企業にすることが経営効率を高める有効な方法になるのね。」


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【MBA講座:今回のTake Away】
 

◆VRIO分析とは?
→企業の持つ経営資源を以下の4つのポイントから分析し、企業の競争優位性
を判断するもの。


◆V=Value(価値)
→自社の持つ経営資源に価値があるかどうか?


◆R=Rareness(希少性)
→自社の持つ経営資源は希少性があるがどうか?


◆I=Imitability(模倣可能性)
→自社の持つ経営資源は真似されにくいかどうか?


◆O=Organization(組織)
→自社の持つ経営資源を最大限に活かすことのできる組織作りができているか
どうか?


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VRIO分析は「経営資源に基づく戦略論」(RBV)を唱えるバーニー教授の
著書、『企業戦略論』に詳しく述べられています。更に詳しく学びたい方は
同書をお読み下さい。

『企業戦略論』はこちらから→ http://tinyurl.com/7zf6o

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最後は良質なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソンの本棚』です。


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【3.最強ビジネスパーソンの本棚】

ビジネスの究極の目的は『顧客の創造』です。お客がいなければどんないい
商品を持っていても、いくら大企業であっても倒産の憂き目に遭うことは
火を見るより明らかです。

ところが顧客の創造、顧客の維持というのは非常にコストのかかる問題で
あり、多くの企業がこの問題に頭を抱えています。

今回ご紹介する『顧客資産のマネジメント』は、アメリカでトップMBAスクー
ルの1校であるケロッグのブラットバーグ教授の著書なのですが、顧客を企業
の重要な資産と捉え、どのように顧客を獲得し、どう顧客維持をしていくの
か、それを効率的に行う手法を我々にわかりやすく伝えてくれます。

事例も豊富で非常に読みやすい書籍ですので、マネジメントに関わる方、
今後マネジメントを目指す方にとっては是非とも読んでおきたい一冊では
ないでしょうか。


詳しくはこちらから→ http://tinyurl.com/ao8m6

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【ビジネス書プレゼントコーナー】

今月のプレゼントは『ビジネス力養成講座』です。

みなさん奮ってご応募下さい!


<プレゼント賞品>

・『ビジネス力養成講座』 1名様
シカゴ大学でMBAを取得し、ボストンコンサルティンググーループなどを経て
経営コンサルタントとして活躍されている斉藤氏によるビジネスの実践で使え
るノウハウ満載のビジネス書。

詳しくは→  http://tinyurl.com/74nw4

<締切>
2005年9月11日

ご応募・詳細はこちらから→ http://tinyurl.com/87gja

多くの方からのご応募をお待ちしています!


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【編集後記】

今日は台風一過。東京では真夏のようないい天気です。

これからは日一日と秋のような爽やかな天候に変わっていくことを心から望ん
でいます。

食べ物とお酒がおいしい季節ですね(^^;


ところで冒頭でもお伝えしましたが読者の方と交流する機会を設けました。
興味がございましたらお気軽に下記HPからお申し込みくださいね!
http://mbasolution.com/cafe.htm

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最後までお読みいただきましてありがとうございました。
今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。

それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています!

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発行責任者: 安部 徹也

発行元:MBA Solution, Inc.
- The Best Solution for Your Business
URL : http://www.mbasolution.com

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ご意見・ご要望はとってもウェルカムです!以下のホームページから
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今までご愛読いただきありがとうございました。
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