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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.097 発行部数：12120部
【今回のテーマ】：MECE
【分野】：クリティカルシンキング 【難易度】：★★
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【お知らせ】-10月からプレミアムMBA講座2期目がスタートしました！
4月からスタートした『プレミアムMBA講座』も9月で第1期が終了し、10月より
第2期が始まりました。1期の受講生の方から『わかりやすい』など多くの
お褒めの言葉をいただき本当にありがとうございました。
『プレミアムMBA講座』では弊社オンラインMBA講座で使用しているコンテンツ
を週2回、メールマガジンとしてお届けしています。
マーケティングを体系的に基礎から身につけたい方にはぴったりの内容です
ので、よろしかったら一緒にマーケティングを学んでみませんか？
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こんにちは。『ビジプロ』ナビゲーターの安部です。
10月に入って大分寒くなってきましたね。私はよく季節の変わり目で体調を
崩しているので、今回は風邪を引くまいと入念な健康管理を行っています。
それが功を奏してかわかりませんが今のところは快調です（＾＾）ｖ
みなさんも体調管理には十分お気をつけてくださいね。
それでは『ビジプロ通信』、今回も張り切ってお届けします！
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【今号のコンテンツ】
１．今週のビジネス名言 - 森泰吉郎氏
２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座 - MECE
３．最強ビジネスパーソンの本棚 - マッキンゼー流 図解の技術
★今月のプレゼント★
『ブルーオーシャン戦略』をプレゼント。詳しくは後半で！
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さあ、まずはビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を紹介する
『今週のビジネス名言』コーナーから始めたいと思います！
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【１．今週のビジネス名言】
「一度とりかかったら途中でやめない。どんな状況下でもチャンスはある。
必ず成功すると信じてやり抜くこと。」（森泰吉郎氏：元森ビル社長）
あなたは計画の途中で断念していないだろうか？
物事を達成する計画がストーリー通りに展開することはまずないだろう。
必ずや予期しない障害が発生するものである。
そのような困難に直面した時、大切なことはあきらめないことである。
どんな状況下にあっても小さなチャンスを見出し、自分を信じて努力すれば、
最終的には当初の目的を達成することができるだろう。
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お待たせしました！『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです！
今回は問題解決に役立つ『MECE』についてお届けします。
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【登場人物の紹介】
源達哉（タツヤ）：
一流商社、ABC商事入社10年目の中堅社員。
五月女玲奈（レイナ）：
今春短大を卒業しABC商事に入社したばかりの新入社員。
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それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・
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【２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座】
第74回：MECEとは？
レイナ：「タツヤ先輩、今度の我が社のビッグプロジェクト、資金調達の件で
紛糾しているみたいですね。」
タツヤ：「そうだね。社運を賭けたビッグプロジェクトだからね。その予算も
半端じゃないからなぁ。このような問題を解決する場合はMECEという方法を
利用するといいんだ。」
レイナ：「MECEってどんな方法なんですか？」
タツヤ：「MECEっていうのは世界的に有名なコンサルティングファームの
マッキンゼー社が考案した問題解決のためのフレームワークなんだけど、
“Mutually Exclusive collectively Exhaustive”といって、“モレなく、
ダブリなく”問題解決の手段を洗い出すプロセスなんだ。」
レイナ：「ふーん、“モレなく、ダブリなく”ね。でもどうしてMECEが
重要なんですか。」
タツヤ：「たとえば、問題解決の手段の抽出にモレがあれば、それが要因で
問題を解決できない事態に陥ったり、逆にダブリがあると、同じ解決策を
2度実行してしまうなど非効率になってしまうからだよ。」
レイナ：「そうか。だから問題解決の手段を考えるときはMECEで行えば、具体
的な解決策を抽出でき効率的に実行に移せるってことなのね。」
タツヤ：「そうだね。たとえば事例を使ってMECEを考えてみようか。今回の
プロジェクトの資金調達という問題点を解決するためにはどのような方法が
あると思う？」
レイナ：「そうね。いろいろな方法があると思うけど、まずは外部調達と内部
調達に分けて考えた方がいいかしら。」
タツヤ：「そうだね。この段階では外部と内部ということでMECE的な考え方に
なっているね。」
レイナ：「まず、外部調達では銀行借入が考えられるわ。他にも新株発行によ
る調達や第三者割り当て増資、国からの補助金なども利用できるんじゃないか
しら。内部調達では、今もっている現金や預金、それから手持ち株式などの売
却で得られる現金なんかも利用できると思うわ。」
タツヤ：「さすがレイナちゃん、いろんな資金調達方法を知っているね。それ
じゃあここでMECEの原則に沿っているかチェックしてみよう。まず “モレ”
の面だけど社債を発行して資金調達することもできるよね。調達コストにもよ
るけど、社債による資金調達も外せない選択肢になると思うよ。次に“ダブ
リ”の面では新株発行による調達と第三者割り当て増資と言うのは同じ新株発
行による資金調達だよね。」
レイナ：「そうか。このようにしてMECEを使ってモレがあった場合は
付け加えなきゃいけないし、ダブリがあった場合は削除するわけね。」
タツヤ：「そうだね。MECEというフレームワークを利用すれば、結果として
問題解決に対してモレのない解決法が抽出できるし、ダブリもないので無駄なく
効率的に問題を解決していくことができるようになるんだよ。」
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【MBA講座：今回のTake Away】
◆MECEとは？
→“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”の略。世界的なコンサル
ティングファームであるマッキンゼー社が開発した問題発見、問題解決の際の
フレームワークで、“モレなく、ダブリない”集合の概念。
◆なぜMECEが重要なのか？
→問題解決の際、解決法にモレがあると、解決までたどり着けない場合があ
る。
→問題解決の際、解決法にダブリがあると、同じような解決法を再度試みるこ
とにより非効率になる。
◆MECEの具体例
（問題）資金調達 - （対策）銀行借入、新株発行、第三者割当
モレ：社債発行など
ダブリ：新株発行と第三者割当
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MECEなどクリティカルシンキングを更に学びたい方は『問題解決プロフェッ
ショナル「思考と技術」 』がおすすめです。問題解決の様々な手法を
チャートと事例を駆使してわかりやすく説明しています。
詳しくはこちらから→ http://tinyurl.com/8gf43
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それでは次のコーナーは良質なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソン
の本棚』です。
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【３．最強ビジネスパーソンの本棚】
今回ご紹介する書籍は「マッキンゼー流 図解の技術」です。最近では
パワーポイントを利用したプレゼンテーションはできて当たり前という時代に
なりましたが、この書籍では、そのプレゼンテーションの手法を非常に
わかりやすく解説しています。
画像やグラフ、サウンドなどを盛り込んだ非常に魅惑的で飽きることない
プレゼンテーションの作り方をステップバイステップで伝えてくれますので、
初心者でもエキスパート並みのプレゼンテーションを構築することが可能で
す。
プレゼンテーションだけにかかわらず、他人に物事をわかりやすく報告する
技術を身につけたい方には必読の書ではないでしょうか。
詳しくはこちらでご確認下さい→ http://tinyurl.com/9qdl9
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【編集後記】
先週はご報告したように久しぶりのディズニーランドに行ってきました！最後
に言ったのは娘たちの生まれる前でしたので、その当時は自分勝手に好きな
乗り物に乗っていましたが、今やもう私はただ単なる順番取りに過ぎません
でした・・・（＾＾；
ディズニーランドで過ごした半分以上の時間は乗り物やパレードの“席確保”
に費やしました。
まあ、家族が楽しんでくれればそれでいいんですけどね。
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最後はビジネス書プレゼントコーナーです。みなさん奮ってご応募下さい！
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【ビジネス書プレゼントコーナー】
今月は『ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する』です。
＜プレゼント賞品＞
・『ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する』 １名様
『血みどろの戦いが繰り広げられる既存の市場（レッドオーシャン）』から
抜け出し、競争自体を無意味なものとする未開拓の市場（ブ ルーオーシャ
ン）を開拓するための戦略を解説した話題のビジネス書です。
詳しくは→ http://tinyurl.com/a2wj7
＜締切＞
２００５年１１月１７日
ご応募・詳細はこちらから→ http://tinyurl.com/87gja
多くの方からのご応募をお待ちしています！
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。
今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。
それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！
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【関連サイト】
タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座：MECE
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