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2006年10月25日
「机の上で論理が通っていると思う計画でも、現実に実行すると様々な前提条件とは違う現象が起きて、そのままでは失敗することが多い。机の上ですら論理が通っていない計画は、間違いなく失敗する。」（賀来龍三郎氏：キヤノン元会長）
通常ビジネスというのは競合企業との競争ですから、勝つための戦略を会議室で構築します。（この一番重要な戦略すら持っていない企業が多く存在することは事実ですが・・・）
ところが言ってみればこの会議室で立てた戦略は机上の空論。現場での状況を見ながらより実践的な戦略に改善していく必要があります。このような理論を基にした戦略に実践的な要素を加味することで戦略はより現実味を増し、企業の勝つ確率を高めます。
賀来氏がおっしゃっているように戦略は理論に基づいて立てたとしても、現実は理論どおりに行って大成功を収めるかどうかはわかりません。 『いわんや戦略を持たない企業をや』です。戦略を持っている企業ですら現実では苦戦するのですから、戦略を持たない企業が苦戦することは火を見るより明らかです。
これは個人についても当てはまります。勝ち組と呼ばれるビジネスパーソンは明確な目標を持ち、それに対して詳細な戦略を立てている人達です。ただ、戦略を立てたとしても企業の場合と同じように必ずしも成功するとは限りません。戦略を持っている人でさえ、勝つかどうかはわからないのですから、戦略を持ち合わせていないビジネスパーソンはいくら勝ち組を望んでもそこに到達できるはずがありません。
自分の目標を達成したければ、まずは基礎となる理論をしっかりとさせて、戦略を構築すること。それさえを怠るビジネスパーソンは・・・・・・言わなくてもわかりますよね（＾＾；
投稿者 MBA : 2006年10月25日 10:50
